日本、韩国的液晶大厂纷纷选址中国,已经初步形成了三个产业集聚点,分别是北京、上海、广东,产业链的集聚效应将促进中国TFT-LCD产业的成长。
美国康宁是仅有的能够为5代线提供配套玻璃基板的两家厂商之一,虽然玻璃基板只占据TFT-LCD产品6%~7%的成本,但技术上的寡头垄断让玻璃基板产品成为TFT-LCD上游材料占据主导的零配产品。此次康宁在北京建造LCD玻璃后段加工生产设施,无形中会加强京东方与上游厂商和设备提供商进行议价的能力。
上广电与日本电气硝子的合作领域不仅提供第5代TFT-LCD生产线用玻璃基板的加工技术,而且在上广电的第二条TFT-LCD生产线建成之后,电气硝子将在合资公司建设熔炉厂,作为TFT-LCD产业最重要的环节之一,就近设立熔炉厂并进行后端切割才可以降低TFT-LCD厂商的采购成本。
广东地区聚龙光电项目的启动、LG飞利浦、奇美电子的落户将进一步扩大TFT-LCD的生产能力。
另外,CRT时代中国作为全球的电视制造大国,拥有成熟的技术,完整的产业链,在液晶电视市场,中国内地在这个领域具有明显的生产和渠道优势。
虽然在显像管彩电市场上,跨国巨头被中国企业发动的价格战打得头破血流,先后退出了,但他们在新兴的平板电视市场卷土重来。反击的力度是如此之强,在全球平板电视市场,索尼、夏普、松下、三星、LG等排名保持领先;即使是占全球份额不足10%的中国平板电视市场,价格战的发起一方也由以往“当仁不让”的中国企业变成了跨国巨头。
2006年元旦春节期间,国内家电卖场降价促销的平板电视中,以索尼、三星、LG等品牌最为抢眼,部分型号降幅超过30%,这些品牌的市场份额随之上升。所以在平板时代,我国企业增强竞争力不能再次停留在价格战层面之上了。
聚龙项目的启动是家电巨头达成合作的第一步,京东方的入股合作更是让聚龙插上腾飞的翅膀,但是,建设TFT-LCD任重道远,我们无论是资金、技术、人才储备上均远远落后于世界先进水平,在液晶面板生产线的建设上,必须集中力量,进入5代线以上的时代,厂商只有一条生产线肯定赔本,拥有两条线可能保本,拥有三条线才能赢利。因为随着产品性价比的提升,进行大规模生产时产品成品率和开工率必须同时达到85%以上才能保本。企业如果只有一条线,只
进行一种型号产品的生产,一旦市场发生变化,企业做出调整需要资金和时间,市场不可能等着企业。
因此,企业只有同时拥有几条线才能适应市场。然而,拥有3条线就需要二三百亿元。从国际上来看,大部分生产线都是投资四五十亿美元才在国际市场站稳脚跟,即使连财大气粗的三星、LG也分别选择了与索尼、飞利浦合资进行生产。
从技术上来说,液晶面板前端需要玻璃基板等各种原材料,也只有集中才有利于进行原材料采购,原材料供应商才能更好地聚集以服务这一产业。此外,我们还必须考虑人才的问题。建设一条液晶面板生产线需要上千名专业人才。液晶面板生产要求至少达到80%以上的成品率,只引进技术而没有专业人才不可能做到这一点。
截至2005年底,中国城市居民人均住宅面积超过26平方米,比2000年增加了6平方米,居室空间的增大,直接带动了被誉为家庭娱乐中心的彩电需求尺寸的增大。大尺寸平板电视渐成市场主流,调查数据显示:2006年国内平板电视市场上32英寸是市场主流,4月份占到市场份额的34.3%,40英寸增长最为迅速由2005年4月的0.2%增加到2006年4月的12%,40英寸以上呈上升态势。
从TFT-LCD生产线代数来看,6代线的最佳切割尺寸是32英寸和37英寸,7代线最适合生产40英寸和42英寸液晶面板,8代线主要用于42英寸、46英寸甚至是50英寸液晶电视,所以中国投资液晶面板应“甩6进7”,直接进入第7代线的建设,这样可以减少投资的浪费,韩国三星和我国台湾厂商都是直接从当时最新的生产线直接切入而取得成功的。
我国液晶线建设不应该盲目铺点,一是因为液晶产业的技术门槛很高;其次是技术更新快,几乎不可能一次投入而保持若干年不落后,由此带来了巨大的投资风险;三是巨大的资金投入。TFT-LCD产业要想发展不能乱铺摊子,要把单个企业做大做强。从液晶产业的特点来看,我国液晶产业发展更应该统筹规划。(中怡康时代市场研究公司 冯秀娟)