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合造液晶面板彩电巨头图上游翻身

来源:经济观察报 更新日期:2006-02-28 作者:李志军 周涛

  1月22日,国内彩电行业排名前四的企业——TCL、康佳、长虹和创维在深圳宣布合作成立深圳聚龙光电有限公司,希望能在液晶面板领域有所作为,这家公司的另一个股东来自深圳市政府全资的深圳市深超科技投资有限公司。

  彩电企业的面板躁动开始得到了政府的支持,不过这种支持能够起到多大作用以及何时才能起到作用尚未可知。

  各有所思

   “在2004年。这几家彩电企业就开始商讨合作搞液晶面板的可能性,去年谈了很长的时间。”深圳聚龙光电有限公司董事长于忠厚表示。于忠厚的另一个职务是深圳市深超科技投资有限公司董事长,这家公司隶属于深圳市投资管理公司,主要负责深圳市半导体及相关产业的招商和投资工作。

  在CRT(阴极射像管)彩电时代迅速崛起的中国彩电企业现在遇到了新问题,彩电技术从CRT向液晶过渡的时候,日、韩彩电企业拥有了可以与中国对手打价格战的资本,因为这些企业同时也是液晶电视的面板供应商。

  “屏的成本占了液晶电视的70%。”国信证券家电行业研究员王念春说,由于受上游的价格挤压太厉害,国内彩电企业在平板电视上的利润非常低。而国外企业则利用屏资源优势不断挑起价格战。

  TCL集团品牌管理中心一人士透露,在平板电视刚兴起的时候,日、韩面板企业向国内彩电企业提供的液晶面板价格相对较高,而且往往是国内企业刚采购回来,日、韩彩电企业就马上降价,国内企业的平板彩电还未上市就被打了一棒。

  在液晶面板方面的成本优势,使这些国外品牌在不断挑起价格战的同时,还能维持比国内企业还高的利润。“其实日、韩彩电厂家多是在中国本土采购其他原材料生产或贴牌生产,平均每台同等液晶电视的市场价格比国内企业高1万多元,即使它们降5000到6000元,利润空间也比国内品牌大。”康佳集团一人士说。

  刚从CRT向平板转型,平板电视的利润就由于国外品牌的价格战大幅缩水,这是国内彩电企业始料未及的。在2008年左右,平板电视市场成熟之前,打破上游资源瓶颈成为TCL、康佳等中国彩电企业的头号战略课题。

  彩电企业的心思与急于在产业结构转型方面取得进展的深圳市政府不谋而合。在深圳市政府的“十一五”发展规划中,包括新型平板显示器在内的数字视听产业被确定为创新战略产业,而且面板产业作为一项需要大资金投入的项目,单独一个彩电企业,甚至几家彩电企业都无法完成。“现在5.5代的液晶面板生产线就需要100亿元人民币左右,6代、7代生产线所需投入更多。深超科技投资有限公司是个投资公司,这四家彩电企业需要投资公司的协助,这也是为什么5家公司能走到一起的原因。”于忠厚说。

  合作猜想

  新成立的深圳聚龙光电有限公司注册资金为1000万元人民币,“四家彩电企业各投资了200万元,政府方面投入了12万美元。”康佳集团有关人士告诉记者。根据投入比例,参股的5家公司各占20%的股份。

  由于面板生产线所需的巨大投入,人们根据这家公司的注册资本而怀疑生产面板的可能性是理所当然。

  于忠厚表示,聚龙光电主要是一个投资平台,不会直接介入到面板的生产,“进行企业化运作后,再找平板厂商合资或合作,引进他们的技术和产品。”

  在四家彩电企业内部对合作建立光电公司进军面板领域存有不同看法。TCL集团上述人士认为,面板生产线投资大,周期长,而且现在上游市场逐渐呈开放趋势,投入这么多的精力来搞面板似乎并无太大必要。

  创维集团一不愿透露姓名的人士表示:“核心技术不是非要拥有不可,现在上游也存在激烈竞争,面板这块日韩买不到在台湾可以买得到。”

  从面板供应布局来看,国内彩电企业所采购的面板主要来自日韩和台湾,比如TCL平板电视的面板来自LG、三星、中华映管等,康佳彩电的面板则分别来自韩国和台湾市场。面板不可能全部由日、韩彩电企业掌握,这是怀疑彩电企业上面板生产线的人士的理由。据了解,康佳集团总裁侯松容与其平板事业部老总去台湾参观考察几家企业后,发现有些企业的面板生产技术比日、韩企业还要领先。他们得出的一个结论是,中国人喜欢超前,把新兴技术运用到产品中,因此有些技术要好很多。

  基于怀疑者的设想,聚龙光电所能扮演的角色,除了投资平台外,还可以有其他,“比如作为采购平台,为四家彩电企业统一采购面板资源。”不过,2008年的平板电视市场如果出现井喷的话,现在上面板生产线不失为远见之举。

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  国产电视整合上游资源 打破日韩垄断两岸企业联手 
   
  随着平板电视市场需求的不断增加,电视厂商之间各个环节的竞争也进入到白热化阶段。

  在平板电视面版生产技术严重缺失的市场局面下,国内的电视企业开始暴露出自身的不足。企业单纯依靠现有的技术和资源已经很难在未来的电视行业中立足。技术和资源的整合将成为国内电视厂商未来发展的关键。

  平板电视面版的生产线主要集中在日韩两国以及中国的台湾。在行业竞争相对垄断的前提下,他们的日子都相对太平。

  由于建立平板电视面版生产线门槛过高,很多电视厂商虽然意识到上游资源的重要性,但还是力不从心。为解决生产线难题,抓住下一轮市场的商机,部分国内电视厂商最近开始向上游领域进军,通过各种方式来向平板电视面版生产线行业靠拢。

  打破日韩垄断两岸企业联手

  面对电视行业竞争的加剧,台湾中华映管率先打破上游企业相对平稳的竞争局面,携手厦华电子建立全球最大平板彩电基地。1月17日,双方分别与厦门火炬高新区管委会举行了投资建厂的签约仪式。项目合计总投资近30亿元人民币,占地面积达110万平方米,预计2年内建成投产。

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  台湾中华映管选择厦华的主要目的,是依托厦华在全球的市场销售份额来全面提升中华映管在市场上的占有比例,进而在未来平板电视的爆发期赢得最大的市场收益。

  厦华的举动很快影响到整个电视行业。其后不到一周的时间内,创维、TCL、康佳、长虹及一家被称为深超科技投资公司在深圳宣布,五家公司将合资组建聚龙光电公司。聚龙光电的投资意向其实是较为先进的第6代液晶屏生产线。

  创维、TCL、康佳、长虹这四家企业的做法,意在摆脱上游企业的控制,在未来竞争中给企业争取更多的市场空间。

  有业内人士表示,这些电视厂商整合行业上游资源、增加企业市场竞争力的做法是非常正确的。只有整合电视行业的上游技术资源,中国的电视企业才能够真正的做强做大,走出国门。电视厂商介入上游资源的做法将加速整个行业的市场裂变,并影响到全球的电视市场发展。但有些企业在整合上游资源的方式上还应多加小心。生产平板电视面版并不是一个简单的市场运作项目。

  整合上游资源厦华胸有成竹

  中华映管与厦华电子的合作,使厦华电子成为目前中国彩电厂商中惟一实现产业上下游整合的企业,竞争力将大幅提升,更加稳固厦华的领先优势。

  中华映管林镇弘董事长表示:“在液晶显示应用与数字电视的产业趋势下,品牌厂商必须拥有上游面板厂支持,才能确保面板供应无虞,享有技术、设计、物流、服务、成本等差异化优势,拉开与竞争对手距离。”

  厦华这两年来一直是通过产业链结盟的形式,实现优势技术互补。他们相继与世界上主要的液晶屏和等离子屏的两大厂商———韩国三星、LG达成了深层次的技术合作计划,更与后者建立了战略合作伙伴关系。另一方面,厦华电子还决定引入战略投资者,以股权为纽带,以产业整合为手段,实现强强联合,发挥综合效应,从根本上解决厦华重要资源的战略保障、资金需求的增大以及内部管理的提升等问题,从而增强厦华电子的发展后劲。

  创维、TCL、康佳、长虹及深超科技投资公司联合成立的聚龙光电公司,与电视行业的发展大方向上是一致的,但真正要将这个上游平板电视面版生产环节运做到位,在技术上还存在着很大的差距。目前聚龙光电面临的最大困难之一,就是寻找技术合作伙伴。

  聚龙公司常务副总经理娄超在接受采访时曾表示:兴建第6代TFT-LCD前工序生产线,靠自主研发已绝无可能,不仅时间上来不及,而且很多关键技术很难掌握。惟一的出路是找一家拥有核心技术的企业合作。

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  在平板电视面版企业中,技术并不能完全保证企业在同行业的竞争中保持不败之地。拥有关键技术并不能保证企业就能赢得市场。只有商业化的胜利才是最终的胜利。平板电视面版企业在未来的市场中生存,不仅要拥有过人的技术,而且还要参与到电视一线市场的竞争,通过对一线市场的操控而拉动平板电视面版在市场当中的地位。

  在日本,能拥有平板面板生产技术的企业曾有好几家,但其中不乏竞争失败之例。

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  2005年,只厦华一家平板彩电的总出货量就超过85万台,已占领了全球平板电视4%的份额。目前全世界每卖出100台平板电视就有4台是来自厦华的,厦华已跻身全球平板彩电八强。

  据专家预测,2008年时,全球液晶电视机的市场销量将达到7000万台。以厦华为代表的中国电视业将在这块大蛋糕中切下远远超过4%的份额。

  中华映管在厦门投资的TFT-LCD液晶显示模组厂项目用地面积60万平方米,总投资额2亿美元。该工厂生产规模为年产液晶面板500万片,年产值约200亿元人民币。厦华电子的平板电视工业园项目总投资额13亿人民币,年产平板电视800万—1000万台。这两个项目计划将在两年内同步完工并投产。这意味着,届时厦门将成为全球最大的平板彩电“智造”基地。(中国青年报/韩冬)

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