小间距LED显示屏行业2017年八大趋势总结

    趋势三：红利期结束？小间距LED行业集中度提升

    ◎“业绩全线飘红”不复返，集中度加速提升

    不可否认，小间距LED显示屏近年来所经历的爆发式增长在整个大屏商显圈都不常见。正是由于可观的利润，小间距LED的玩家数量也呈现出同步的爆发式增长。特别是对于已身受红海困局的传统LED屏企，以及增长动力疲软的传统大屏企业而言，进军小间距LED，几乎是“别无选择”。

    但是，值得关注的现象是，在行业大热的背后，危机也开始浮现。关注上市企业财报不难发现，与前几年行业快速上升期几乎所有参与企业业绩全线飘红，赚到盆满钵满的局面不同，今年以来，企业间明显出现了“快与慢”、“多与少”的差别。

    具体来讲，一方面是行业集中度的显著提升。即，过去的 “共同富裕”式的平均化增长已不再见。有业内人士统计，仅行业两大巨头就垄断了约七成的利润，而其他企业，也已与“参与即获利”的红利时代彻底告别，部分中小企业甚至出现利润负增长。

    另一方面是，随着行业竞争的加剧，即便是对于身处行业顶层的巨头而言，也同样面对行业整体毛利率下降的挑战。伴随大量屏企的入市，同质化竞争愈发严峻，一定程度上引发了价格战，使得蓝海逐渐泛红。因此，从这个意义上，无论对于领跑行业的巨头，还是中小企业追随者，一个普遍意义上的红利期已经结束。

    ◎差异化经营策略扮演“诺亚方舟”

    那么未来的企业发展之路要怎么走？还要分情况来看。

    为了突破同质化竞争困局，企业需要不断加大研发力度和投入来创新，这对于企业的财力、规模、运营显然提出了相当高的要求。特别是当像素间距不断减小，对于企业的制造工艺、品控要求更加严苛。显然，这条路只有行业巨头走得通。

    而对于在资金和技术积累方面难以与之抗衡的其他品牌，在高端市场与巨头“硬碰硬”显然是不理智的。差异化经营或许是当前非价格主导的最佳竞争优势构建手段。这种差异化，可以使对细分市场的差异化定位，可以是对现有商业模式的变革，可以是对业务生态的重构和优化。

    事实上，包括巨头们在内，企业的差异化经营都是不可回避的话题。譬如利亚德围绕“幸福城市”建设构建夜游经济、文化旅游、智能显示、VR体验四大业务板块；洲明积极由制造商向运营商转型，进行多元化的市场布局，围绕 “产业+互联网+金融”一体两翼的发展战略，以资本的力量为助推器，通过内生+外延手段实现公司快速发展，进行全球化的布局；联建打造以数字显示设备、品牌公关服务和户外媒体网络等为核心的整合营销服务集团；艾比森围绕显示屏酒店运营服务积极开拓细分市场应用，等等。

    这种差异化的经营策略，既有效分散了经营风险，又有助于形成业务版块间的联动，形成1+1＞2的协同效应，更加有益于企业抢占某领域品牌认知度的“高地”，带动品牌价值提升。因此，也可以被看做是承载企业驶离红海的诺亚方舟。