平井一夫：将推“挑战极限”的新产品

    9月22日消息，索尼首席执行官平井一夫（Kazuo Hirai）近日在接受《华尔街日报》采访时谈到了对冲基金投资者丹尼尔洛布（Daniel Loeb）提出的分拆公司娱乐部门提议对公司造成的影响，以及公司财务服务部门即将展开的行动将在公司内部引起的一系列连锁反应。对此，平井一夫表示，他上任后用了18个月的时间去进行各种防卫工作，即削减开支和整顿公司结构。现在，电子产品部门将推出一大批“挑战极限”的新产品，并在战略上由防卫转向进攻。

    平井一夫称：“这牵涉到公司采取守势或是攻势的问题。现在，公司要采取攻势了。削减成本和调整结构都可以马上开始，这些举措对电视机和移动产品业务带来的好处是立竿见影的，但是新产品通常需要一年甚至更久的时间才能见到成效。”

    此外，平井一夫还表示，降低成本和提高机构效率很重要，但是这些都比不上推出一款成功的新产品更重要。希望索尼的产品开发团队能够敢于冒险，勇于创新。他说，索尼的RX1数码相机就是一个很好的例子。虽然这款售价为2500美元的数码相机对公司提升整体业务带来的推动作用并不显著，但它却获得了摄影爱好者的热情追捧，新产品一上市就被抢购一空。

    今年8月，索尼公司发布2013财年第一季度（截止6月30日）财报，索尼公司销售收入同比增长13%，为17127亿日元（173亿美元）。销售收入增长的主要原因是：汇率利好影响，金融业务收入增长，以及智能手机销售台数增长。营业利润方面，与上年同期相比提升了301亿日元，为364亿日元（3.67亿美元）。具体到电视业务领域，销售收入与上年同期相比增长18.2%，为1856亿日元；虽然液晶电视的销售台数与上年相比有所减少，但由于产品组合更侧重于高端型号，与上年同期亏损66亿日元相比，本财季实现了52亿日元的盈利。

    为了实现扭亏为赢的目标。索尼在2011年就已经开始调整电视业务组织架构，将整个业务分为三部分：第一个业务部门将重点负责索尼自有的液晶电视业务，通过内部设计和生产提升产品竞争力;第二个业务部门将重点负责第三方设计和生产得产品，通过外包设计和生产降低生产成本;第三个业务部门重点负责下一代电视产品的研发和设计。

    组织架构调整后，索尼在供应链管理方面得到了提升，2012年财年，索尼电视库存周转缩短至10天。索尼公开资料显示，2013年，电视业务固定成本将降低60%，运营成本将降低30%。

    虽然索尼缩减了电视机业务的规模，但它同时也因为退出了它与夏普和三星组成的液晶显示器合资企业而降低了固定成本，它可以从市场上购买更廉价的面板。调整后的索尼通过影视、音乐等娱乐内容和其他索尼集团的资源提升产品竞争力，加强硬件产品的差异化，力求在高端产品上突围，获取利润。

    从去年下半年开始，索尼开始调整电视业务，推出大尺寸4K高端电视，并将中国市场视为其电视业务能否扭亏的关键。对此，相关业内人士表示，现在的索尼和诺基亚有点像，通过资产的出售在财务报表上得到美化，但整个营业包括同界对索尼的未来，其实未来是不是真的能够有效的得到扭亏，现在还是要打个问号的。