智能电视：选盒子还是整机？

    消费者应该如何选择自己的“电视智能化”之路呢？一般的回答就是：买一台智能电视。但是，除此之外，消费者还有另一个可选项，那就是购买智能电视盒、以及更为小巧方便的智能电视棒！

    仅仅是9月16日的半天时间，百度电视棒就销售了1万台套——这一数据如果放在“高清播放机”最火爆的08年，将是一些小厂“全年的销量”。不过，那时候的高清机顶盒毛利率都超过50%，现在的百度电视棒却是“接近赔本吆喝”！

    不过，对于智能盒子的热销，也有人认为这是“存量市场”的需求！

    以过去4年全国彩电产品的销量计算，全国至少拥有5000万台平板电视，具有在不购买新彩电的情况下，“智能化”的需求。这一数字大致相当于国内彩电市场一年的销量。但是，智能机顶盒、电视棒产品的市场仅仅限于这些存量产品吗？答案是否定的！

    甚至，消费者采用小米、乐视、百度的智能电视棒和智能电视机顶盒产品，与普通的“低配置”平板电视配合使用，消费者的购买成本，比购买整机一体化的智能电视更为便宜！

    小米、乐视用盒子作为“彩电”开路者

    在百度电视棒正式上市销售之前，百度旗下的爱奇艺已经与国内产销规模第一的彩电企业TCL联合推出了爱奇艺电视：仿效intel cpu产品的市场策略，“爱奇艺 inside”战略正式迈出第一步。但是，这不是国内互联网内容产业走进电视市场的唯一案例。

    在此之前，乐视已经推出自主品牌的电视产品。乐视超级智能电视的销售量已经超过10万台：这一数字虽然不及传统彩电企业动辄500万台以上的销售规模，但是也实实在在的打开了互联网企业做电视的新局面：在2012年，联想作为第一家正式发布四屏战略的国内IT巨头，也推出了自己的数款智能电视产品，但是当年的销售表现却远不及乐视短短几个月的成绩。

    和乐视联想策略一致的还有小米：虽然小米不是IT巨头、也不是网络内容商，但是小米也决心趟一趟智能电视的浑水：2013年9月，小米正式发布了首款智能3D电视，这款产品的特点是“高配低价”。小米期望通过这款产品成功挤进本已经十分拥挤的彩电市场，进而谋求企业实现从单一手机产品向多元化产品的转型。

    对于这些热衷于智能电视的非彩电企业，他们有一个共同点，那就是在智能电视概念推出之前，或者同时，推出了自己的“盒子产品”。百度电视棒几乎与TCL爱奇艺电视同时推出，乐视和小米早在推出电视产品一年前已经试水盒子市场，联想面向电视的高清播放机和网络播放机更是已经拥有5年的历史！另一家和创维联合推智能电视的企业，阿里巴巴也已经推出阿里-华数彩虹盒子，将阿里巴巴的购物、华数的视频内容优势打包进来。

    或是同步推出、或是提前于电视产品推出盒子：彩电界的互联网概念股，无一例外的对“盒子类”产品情有独钟。与此形成对比的是传统彩电企业对“盒子”热度一般。

    传统彩电企业“淡看”智能盒

    在国内彩电市场，传统彩电品牌主打过盒子概念的非常少。以近三年的营销实践看，仅有创维比较热衷。创维对盒子的好感，主要与创维是国内传统机顶盒产业的最大供应商之一有关：创维需要为这部分优良资产谋划未来战略。除此之外，国内彩电企业即便有盒子产品销售，也很少作为主打产品宣传。对于外资企业，更是对盒子产品摆出“远离”的姿态。

    传统彩电企业对智能盒子的不感冒，并不偶然。从企业利益看，传统彩电企业不希望智能电视市场被外行瓜分。传统彩电企业希望，消费者以智能电视整机的方式进入智能时代。因为，传统彩电企业在智能电视上，面临智能技术、软件技术和内容的三个短板。智能整机，可以尽量将彩电企业短板的部分，尤其是智能技术部分与彩电企业擅长的部分，显示技术部分捆绑的在一起。而如果，智能电视市场，盒子产品成为一个主流趋势：则在独立的盒子产品上，彩电企业将毫无优势（智能硬件、软件和内容，盒子的三大内涵，传统彩电企业皆是弱势）。

    对于互联网企业，情况恰恰相反。互联网企业玩转彩电市场的劣势主要在显示技术和销售渠道上。但是，这些企业多数在智能技术、软件、内容等方面拥有一到两项的优势方面。选择主推盒子产品、或者以盒子产品为彩电整机市场的开拓者、试水对象，恰恰能最大限度回避互联网企业自身弱势，并发挥长处。

    传统彩电企业和互联网彩电企业对智能电视盒子的不同态度，构成了国内智能电视市场的一个奇妙景象：一边，很多企业热衷于此；另一边，一些彩电市场优势企业却冷淡应对——两种截然不同的态度，肯定有一个符合未来的彩电消费的发展趋势，而另一个阵营则将因“站错队”会痛失市场机遇！