在2011年到2012年之间,液晶面板企业在新技术方面动作不断,具有其特殊的经济背景原因,而不仅仅是技术升级进步的结果。
自10年以来,全齐液晶面板产业在金融危机因素和液晶面板产业自身趋向成熟的因素双重作用下,出现了一些崭新的变化。其中,最重要的是销售额的下滑。例如,2011年大尺寸(9英寸以上)的液晶面板的出货量达到7.03亿片,比上年成长了6%,而销售值却不升反降,锐减12%,仅为755亿美元。
屋漏偏逢连夜雨:全球液晶面板业在单位产品价格持续下滑和全球市场增速放缓的背景下,早已经出现“销售额和产值”下降的趋势。截至2012年3月底,全球面板价格已连续19个月下滑,持续的价格走低让面板企业遭遇前所未有的低谷,此后虽然略有提升但是增幅不大。而金融危机有进一步萎缩了消费市场,令全球液晶面板产品需求增长缓慢,传统应用领域甚至陷入负增长,进一步加剧了面板产业的产值下降趋势。2011年,液晶电视出货量首次出现衰退(-5%),液晶显示器也陷入下滑(-1%)。
如果仅仅是“产值下降”,对于多数面板企业还是处于能够接受的“状态”:因为,虽然面板业产值在下降,但是很多的生产线,尤其是09年之前的生产线面临“投资费用折旧”的完成,实际利润情况却在改善。但是,金融危机的影响,以及市场早起的过度美好的预计,使得面板产业出现了严重的相对产能过剩。这使得很多企业开工率严重不足:据悉夏普10代线个别时段开工率不及50%。开工率较好的韩系企业也只是维持在80%以上。
在诸多不利因素的作用下,2011年全球液晶面板行业出现了有史以来最大的行业性亏损。尤其是日系企业,受到日元升值的影响,松下、夏普两大面板企业均创出历史最大亏损记录——松下7720亿日元(约合96.7亿美元);夏普亏损则为46.6亿美元。
因此,2011年到2012年面板产业的任何新趋势,都将于面板业整体的不景气紧密相关。
提升产值和利润水平是面板业的当务之急。推出更高分辨率的产品,例如4K则能在不增加销量的同时,提升销售额。另一方面,面对增长较快的手机和平板电脑对小尺寸产品的需求,面板企业必须采取灵活的态度和积极的竞争策略:夏普用8代线制备苹果平板屏幕,小尺寸面板分别升级为更高分辨率产品则是典型的策略。同时,努力提升制备过程中的生产效率,减少边角料也成为面板企业的新选择:站在九成以上玻璃基板利用率的门槛上,依靠更成熟的成品率控制技术,面板企业转换不同世代线的经济切割尺寸,从而造成了“新尺寸彩电”频出的现象。
对于开工的生产线采用以上措施,对于停工部分也要有“经济性”的安排。将旧生产线改造成OLED面板线,不仅能够避免单纯停工的损失,为未来竞争做准备,同时也可以提升现实的销售业绩——OLED在手机和平板市场的强劲表现是不能被忽视的。与技术相对不够成熟、风险更高的OLED比较,液晶面板采用新型的金属氧化物TFT的改造则更为简单:设备几乎不动、只是在工艺和控制技术上的新的摸索和调整。采用新型金属氧化物TFT可以为制备更高开口率、更高分辨率的液晶面板,也符合未来导向OLED产品的技术需求。
由此可见,2010年以来的“面板产能相对过剩危机”并没有阻碍面板产业的前进,反而在一定意义上为市场洗牌、重组、技术持续演进和进步创造了难得的条件和“压力型动力”。不过,在这些改变之中,面板企业也不是全然是被动前进的,面板企业也有着主动规划的成分在里面。
例如,关于OLED面板的发展,就是一个行业内人人皆知的共识。OLED取代液晶只是时间的问题。因为,无论是理论的显示效率、更多的特殊显示特性(柔性、超薄、窄边)、更低的理论成本都会是消费者选择OLED的理由。而以产能计算2011年三星则拥有83.9%的市场供给能力,这显然不符合现在液晶面板日韩台和大陆四点开花的规律。而大规模向OLED演进的前提则是新型TFT技术的突破。新型TFT技术现在最多的应用则是炒高分辨率液晶显示产品:比如4K电视。