彩电壹周刊第三期 一周品牌关注排行（4.2-4.8）

    据报道称，清明节小假期过后，医院就诊人数骤增，大大小小的医院都排起了长龙。要说，这三四月份的天气还真是让人摸不着头脑，前一刻还春风习习，一眨眼就漫天狂沙，怎么可能不生病，自此，小编提醒大家千万要注意保暖，谨防感冒。话说回来，大自然尚且这般阴晴不定，平板电视市场更是如此。大起大落，早已司空见惯。

    日企业三巨头集体换帅事件，上周依然余热未减，众说纷纭。

    索尼26亿美元、松下102亿美元、夏普34.8亿美元，日本三大电子巨头2011财年集体巨亏，紧接着集体换帅，而且都不谋而合地选择同一日生效。

    “对于日本企业来说，这是一个轮回的结束。”中国家用电器协会秘书长徐东生认为，2005年前因在技术升级中落伍，这些日本消费电子巨头纷纷巨亏，2005-2007年纷纷换帅自救，斯金格、大坪文雄等职业经理人上任，之后就是对日本企业展开救赎。然而斯金格、片山干雄等新一代管理层的努力在2007年达到了顶峰，当时索尼、松下、夏普等企业都实现了盈利，其中索尼的盈利甚至达到了历史最高的37亿美元。正当这些日本消费电子巨头希望能借机完成对三星等韩国企业的反超时，2008年的国际金融危机让此前的努力几乎都付之东流。

    在金融危机后，索尼等通过“轻资产”策略出售工厂，提高生产外包比率，将更多生产基地转移到中国等新兴市场，松下甚至借机完成了对三洋电机的并购，这些努力一度让2010年的亏损大幅降低，但2011年3月的日本大地震，以及下半年的泰国洪水再次让这些企业陷入绝境，2011财年再度巨亏。

    虽然索尼、夏普等实际的经营亏损并不大，但由于日元升值以及商誉损失，考虑到管理层换届后的财务计提，2011财年的亏损都创造了记录。而对于三大企业来说，占其收入比例颇高的电视和面板业务出现的亏损则是经营亏损的大头。

    自此，日三巨头完成管理层调整：齐撤离电视制造。

    索尼中国有限公司传媒与公关事务部总监姜京源表示，“医疗方面的技术将在未来中获得快速发展，原来散落在各业务部门的医疗相关的业务将被整合为一个专门的医疗业务部门，将由公司执行官、执行副总裁吉冈浩负责。”

    而松下2007年就开始加大了以新能源为基础的产业规划，明确将生活电器产业、元器件产业和系统解决方案产业树立为三大支柱产业，并且为此完成了对三洋电机的并购，而松下的愿景是，到2018年公司创业100周年时，成为电子产业第一的环境革新企业，这一目标被视为松下正从一家电子企业转型为新能源企业。

    夏普2010年就开始投资150亿日元在LED节能技术、太阳能等新能源领域进行布局，并在界市建设新的太阳能电池工厂，显然日本企业战略转型正在加快推进，这也是其管理层更迭后需要继续推进的变革。

    集体换帅事件一时间闹得是沸沸扬扬，这也使得夏普，索尼，松下这三个本就让大众耳熟能详的品牌更加声名远大。不管未来发展前景如何，都希望它们可以给消费者带来更多好的产品。产品重要，销售渠道也不可忽视，近日，LG寻求利益突破，试水网上销售。

    面对国产家电产品价格上具有的明显优势，LG近日在电商方面也加快了脚步。该公司目前已实现全品类 “上网”。与此同时，记者了解到，创维、康佳、TCL等家电品牌为寻求利润水平的突破，纷纷试水网上销售。

    据记者了解，包括创维、康佳、TCL、熊猫、亚都、华帝等在内的家电企业均于2011年新建立了电商事业部，并寻求与电商平台的合作。而创维电器电子商务事业部总监吉一田对媒体透露的数据显示，创维去年300亿元的销售规模，网络渠道销售虽然只有3亿元，只占总体销售额的1%，“但是增速却非常快，而且人均产出高于线下。”

    要说起网络商城，相信大家都不会陌生，有了这个新属渠道，可见，国内彩电业的明天一定会更好。