不过,沉寂已久、问题重重的索尼此时需要的是一位强势甚至具有激进做派的领导者,才能将这些战略强有力地执行,平井一夫的个性似乎并不如此。东京瑞穗证券分析师桂龙辅(KatsuraRyosuke)称:“对于一个绅士能将公司的组织架构重组到何种程度,市场抱有很大的问号。”平井一夫可以证明自己?吗?
平井一夫的重振计划的四大重点
1强化核心业务
继续确保数字影像和游戏业务的领先地位。将数字影像的优势计划拓展至医疗领域,使医疗领域成为另一个核心业务。此外,数字影像的技术以及索尼自己的内容服务会更多地出现在智能手机终端上,而移动业务一个战略重点是PlayStationVitaOS系统和手机融合。
2挽救电视业务
电视是家庭娱乐的中心设备,所以重振电视业务是最为急迫的。通过彻底的轻资产策略,和其他公司的合作将投资成本降到最低。利用CrystalCrearLED和有机EL专利技术来开发次世代的新产品。
3推动业务组合转型
将同质化、低附加值的产品业务通过战略撤退、联合开发等方法进行剥离。比如,出售与三星(微博)的合资公司S-LCD的股份以及和东芝(微博)、日立联手建立研发和生产中小尺寸有机EL面板公司JapanDisplay。
4加速创新
加快医疗领域的业务推进,这个部分将由副总裁吉冈浩担任。