台达电子转型抢绿能上云端

    董事长郑崇华

    台达电子面临全球化的竞争，将再一次转型，董事长郑崇华说，将从过去单纯的零组件厂商，走向整合方案提供者，台达电子将聚焦在绿能和云端整合服务的提供者。

    郑崇华接受台湾资诚联合会计师事务所与本报合作的执行长深度访谈（Annual Global CEO Survey），针对全球经济趋势、企业发展策略与人力资源规划发表看法。

    台达电子从科技产业中较传统的电源供应器起家，目前已达到全球逾50%的市占率，面对全球经济的剧变也以创新应变。

    郑崇华说，前一个世纪是制造业的世纪，产能过剩（over capacity）的问题已经逐步浮现，未来会走向整合服务的年代。

    郑崇华洞烛机先，在台达电子内部也采取行动，将公司定位为高效率的节能方案提供者，将电源供应器的核心制造力，延伸到电动车电力系统、太阳能发电系统、LED照明、节能绿建筑与云端资料中心等。以下是专访摘要：

    问：欧债危机、美国经济疲软、国内通膨压力升温，在此情况下，台达电子的企业经营策略如何改变？

    答：最近台达电子“桃园三厂暨研发中心”的启用，和“台达国际绿能智慧园区”的BOT案，都是以不同层次揭露公司未来要走的路，过去是生产零组件、模块、系统，从OEM 、ODM和DMS（设计、制造、系统），未来还要再加入解决方案和服务二大元素，朝向绿能整合服务的方向迈进，透过台达电子的企业软件和工厂自动化管理，让企业可节能三成。

    在谈到经营策略时，可以先看看最近全球面板、电视的生意，很不好做，很少厂商可以赚钱，这是产能过剩的问题，我们很庆幸台达电子早期订定未来发展策略时，决定不要走向生产电视这类拚产量的领域。

    当时有大厂要给我们电视的大订单，我们却没有接，心里也很矛盾，同事会问我，“大公司跟你买这么多东西，为何要放弃？”

    因为我们预见这类拚产量的产品，降价速度快得很可怕。Sharp的60寸TV现在在美国卖777美元，过去是卖2000至3000美元，目前却只有四分之一的价格，产能过剩导致价格滑落。尤其是印度、巴西以及国内的崛起，大量投入生产制造，很容易使得更多产业出现这样的问题。

    制造业过去生产时，我们会想到它的质量、价格的竞争性、服务、运送、设计是否容易生产？但今后要加入一项重要的因素，就是会不会产能过剩，因为即使前面那些条件都达到，但市场上投入生产的人一大堆，供给甚至可能比需求多一倍，最后有些厂商会死掉。所以在做商业决策时，技术要领先，且产品要独特，例如台达电子供应苹果微型的被动元件，这就没人做，因此利润好。

    问：在目前这种环境下，你对台达电子企业今（2012）年成长的信心如何？

    答：今（2012）年一大堆问题放在一起，好像打摆子，总体经济今年第一季恐怕不会太理想，至于之后如何，实在很难预测，但台达电子过去二年开发出环保的新产品抓住趋势，虽然既有产品的客户会因为经济问题造成需求萎缩，台达电子会从新兴地区补强，积极在印度和巴西布局，同时也在学习风险控管。

    另外就是国内和内需市场，台达电子今年的成长不可能像过去30%一路上去，但希望不要掉下来，今年一定要成长。