战略解读：中国彩电业的TCL式布局

    专家点评：先导战略构建企业后发实力

    《中国数字电视》杂志主编包冉：

    在全球化消费电子产业都呈现出“集团化、规模化、品牌化、全产业链化”的几大趋势背景下，对中国彩电产业而言已不再是“产品、技术、营销”等一招制胜的时代，所有企业必须要构建起综合博弈的大战略体系。

    过去两年以来，以TCL为首的国内企业，从互联网智能电视、高清数字电视一体机，到LED背光源液晶、3D电视以及未来的OLED电视，都在企业先导战略的推动下，借助全产业链布局优势，实现了从战略定位、技术卡位、市场抢位的一系列举措，不仅完成了企业在市场话语权的构建，也将会在未来与外资企业较量中全面胜出。

    TCL国际化布局，在面对一个多通路市场的中国消费者时，不仅提供了全方位、自适应的电视需求解决方案，还真正从消费者需求出发的设计理念和紧密联系运营商的务实策略，显示出本土市场的丰富实操经验和对平板电视市场的远见卓识。