访创维董事杨东文：今年彩电市场会有大变革

记者：经济危机给全球消费电子造成了很大冲击，外资企业纷纷押宝中国，国内企业不断寻求突围。在这种背景下，你如何判断今年中国彩电市场的变化？

杨东文：每一次金融危机都是企业重新排位的最佳时机。近年来，国内六大彩电品牌的竞争很激烈，但差距并不明显。但今年情况很特殊，我认为今年六大国产品牌在液晶上的差距会拉开，第一梯队的销售额应该在 150 亿元以上，而第二梯队的销售额应该在 100 亿元以下。

记者：你认为今年彩电市场的主要增长点在哪里？创维将如何应对？今年的市场目标是什么？

杨东文：今年预计国内彩电产能将达到 3500 万台，其中液晶电视将达 2000 — 2300 万台。液晶电视在中心城市的增长平稳，去年最多只有 20% 左右。而三四级市场则有 100% — 200% 的增长。基于这种判断，创维重兵投入农村市场，三四级市场销售网点今年将增加 60 ％。

如果液晶电视今年的市场销售能保持在 2000 万台，创维按 2008 年 18% 的市场占比可销售 360 万台。这其中，外资企业会让出一部分市场，还有一些此前的新锐企业如夏新、新科以及山寨平板退出后让出的一部分市场。我们的目标是 400 到 500 万台。

记者：在这样的市场形势下，您认为渠道网络将发生怎样的变化？

杨东文：渠道网络将发生大的变化。以前外资品牌只抱一棵大树，押宝家电连锁。但国产品牌却拥有农村网络和大型客户渠道，渠道很丰富。近年来，超市等商业渠道的销售增长迅速，像上海的大润发以前只卖 21 英寸彩电，现在高端产品卖得很好。这表明未来新渠道一定会出现。对于格力、美的等企业建立的专营店，其模式是否合理暂且不论，但如果企业在一些主流渠道的销售总是亏损的话，必然会刺激渠道的变革。

记者：今年以前，网络电视还是一个陌生的产品。眼下，各家企业都推出了各自的互联网电视，产品的卖点也不相同。你如何看待创维及其网络电视新品？

杨东文：网络电视及内容将是企业未来的一个新竞争焦点，以网络电视为载体、以网络内容为利益增长点，两者可以相互发展与推动。创维已经把自己定位为电视内容的集成和管理者。

创维的酷开网未来能否赢得或者能否成为新的利润点现在不好说，但它会搭建一个很好的平台。创维已经为此做了 3 年准备。