厦华初建内部管理体系 争取年内扭亏

 如今，厦华已经初步建立起厦华内部管理体系，争取年内扭亏，摆脱退市的危险。

    扭转内部流程

    华映2006年收购厦华控股权后，要求厦华一年内把内部流程“扭转过来”。厦华副总经理、新闻发言人李永李永在接受媒体采访时表示，厦华原来的财务管理系统、报价系统、决策分析系统、生产调度物料管理系统等，全部都转换过来了。

    以预测系统为例，原来厦华的流程是，海外部提供市场预测信息，制造部据此适当调整，然后下订单给屏供应商，到货后制造部组装成平板电视。由于预测不准确，往往产生大量库存，而面板价格波动很大。现在厦华加大客户端控制，将预测得准的列为VIP客户，按其三个月进度来下屏订单，使物料利用率提高10%。

    集中兵力打差异化市场 初尝上下游整合甜头

    李永介绍说，厦华目前还没有大到可以与日韩企业正面相拼，只能集中兵力打差异化市场。在奥运期间，澳大利亚开播高清电视，厦华的产品被抢购一空，当地商家还大量追加订单。事实上，在两三年前，厦华就专门为澳大利亚市场研发了高清数字电视一体机。

    今年上半年，液晶面板的价格虽然一度上涨，但厦华从大股东华映获得下半年可能跌价的预测信息，尽可能地把库存清掉，避免了产品跌价损失。

    李永同时表示，由于国内外宏观经济形势严峻，厦华内部管理体系的调整又刚刚耗费了一些资源，新的生产基地尚未完工，08年迁到新工业区的计划无法实现。而大环境不好也影响到厦华的海外市场，美国市场大尺寸液晶电视销量下降，而厦华的优势恰恰在大尺寸上，李永称目前要把手头的订单做好，扩张是下一步，大环境不好时首先要生存下来。

    08年5月，厦华电子份发布的08年一季报显示，厦华电子第一季度营收8.85亿元，净利润为亏损6442.53万元。在“大环境不好”时，扭亏变得异常艰难，从2006年开始，厦华已经连续两年亏损，厦华已经带上了“﹡ST”的帽子，面临退市风险。而同时厦华平板电视销售额接近公司收入的七成，出口的比例又占到公司总销售额的七成，厦华2008上半年表现如何，需厦华公布半年报才可知晓，而达到扭亏，还需要很长的一段路。

    背景资料：

    厦华电子于2006年8月引进台湾地区的上有液晶面板厂家——“中华映管”作为战略投资者。2007年5月，成为厦华第一大股东的中华映管，派遣王焱元、吕镜松、张镜源等人空降厦华电子，重组高层管理团队。此前长期在台湾中华映管股份总部及其马来西亚、福州等地子公司任职的吕镜松正式出任厦华电子总经理。

    据了解，自中华映管重组厦华电子董事会之后，先后有原厦华电子总裁谢思瑜、原董事会秘书林旦旦等多名高管去职。8月16日，副总经理魏自力土地辞去公司副总经理职务。