自 2005年 以 来 ，TCL集团(000100.SZ)董事长李东生从未如此自豪。“没有哪家中国企业能像TCL这样，在经历了这么巨大的亏损之后，仍然能够站起来，而且企业内部没有出现财务危机。”4月30日，TCL集团发布2008年首季报告当日，李东生对记者说。
这是TCL自2006年第三季以来的首份盈利季报。根据这份季报，TCL今年首季实现主营业务收入87.81亿元，其中净利润4.49亿元，剔除可转换债券未实现公允价值变动损益后的净利润为3.81亿元，扣除非经常性损益后的净利润为3018万元。
平板电视升级
与去年夏天TCL股东大会时，面对资本市场质疑相比，如今TCL扭亏摘帽和首季盈利,李东生显得十分自信。在TCL通讯CEO刘飞、多媒体CEO梁耀荣答记者问的间隙，李东生时而闭上眼睛，双手合十，时而向记者强调问题中所涉及的数字。
李东生告诉记者：“在国际市场上,电子消费产品中,凡是有竞争力的企业,都是国际化的企业。TCL国际化的过程，付出了巨大的代价，这在2005年、2006年的财报中都体现了出来，但是，经历了这三年，TCL相对于国内同行，会更有竞争力，这就像一个人得过病之后，就会拥有免疫力。你看多少家企业，亏损后就倒下去了。但是，没有哪家中国企业能像TCL这样，在经历了这么巨大的亏损之后，仍然能够站起来，而且企业内部没有出现财务危机。”
事实上，外界很难想象，在李东生这番话的背后，TCL面临着怎样的难题。
对于TCL来说，一边是收购了全球最大的CRT生产商汤姆逊，承担的巨大的CRT产能；一边要面对全球市场由CRT迅速转向LCD电视比想象中还要快的速度。与此同时，去年以来，国内彩电行业遭遇外资品牌降价血拼市场份额，以及人民币升值的多方面不利因素影响，“由于汇兑原因，香港收入增长10%，但是用人民币结算增长1%。”李东生说。
2007年10月上任的梁耀荣十分清楚自己面对的挑战：如何在全球CRT迅速下滑的情况下，解决平板升级的问题。
由于之前欧洲市场清盘，重组之后，TCL在欧洲只剩下了30多人的销售队伍，后台全部移回深圳，这一年来，不得不重新梳理“优质顾客”。今年第一季度TCL在欧洲的销量下降了15%，这主要是由于CRT销量的减少，但是由于LCD的数额加大，彩电整体销售收入增长了157%。 “更多的客户关系正在梳理中，效果要到下一个季度显现。”梁耀荣说。
