解析：中国彩电业对“4C”领域的追逐

海尔百度：巨人的握手

   “3C”融合对于消费电子领域来说已经不再是一个新兴的词汇，如今，在“3C”的基础上再加上内容(Content)的“4C”融合概念又被推到了前台。

    对于目前的中国彩电业来说，在“4C”融合的大趋势下，互联互通产品做与不做已经不是需要考虑的问题，而是应该如何去做以及未来如何发展的问题。正是基于这样的认识，各个彩电厂商都开始了“4C”领域的追逐。

    海尔百度：巨人的握手

    日前，海尔彩电与百度签署战略合作协议，双方将从产品设计、品牌推广、运营模式和业务模式等方面进行无缝对接。

    为此，双方联合推出了全球首台宝蓝网络流媒体电视，并正式开通了百度海尔流媒体频道。用户只要拥有一台海尔百度宝蓝新流媒体电视，用户便可以随时一键上网，直达海尔百度网络流媒体频道，获得一种焕然一新的生活体验——遥控自己的视界。

    显然，与传统电视不同，海尔高清网络流媒体电视实现了对网络视频的自由播放，消费者不再被有限的电视节目所束缚，而是可以通过网络或者流媒体设备自由播放想看的内容，电视已经成为真正意义上的个人电视台。

    百度首席科学家威廉·张对百度和海尔的这次合作充满信心，因为“我们选择的是最务实和对用户来说最简便的方式，而这背后，则是中国最大的新媒体公司和最大的3C行业领导者的倾力支持。”

    自诞生以来的62年里，电视一直作为一种电视信号的显示设备存在,它只能被动地接收从电视台传播的电视信号。如今，这种单一的功能已经不能满足消费者对家庭娱乐中心的需求。

    对此，海尔集团副总裁喻子达表示：“目前，消费电子产业已经进入数字化、无线化、网络化时代，消费者需要更丰富的播放内容，更自由、快捷的播放方式，这就要求电视从显示设备变为开放的个人电视台。”基于这一需求，家电巨头海尔彩电通过与互联网巨头百度的战略合作，逐步实施由单一的硬件产品，通过整合全球资源，向提供软、硬件综合服务的互动媒体平台迈进。

    业内专家认为，海尔彩电与百度这一跨行业产业联盟的成立，意味着数以百万计的用户将因此受益，进而甚至会影响到中国电视用户的未来消费趋向。

    有意思的是，在近日英国《金融时报》刚刚揭晓的“中国十大世界级品牌”榜单中，海尔成为获奖者中惟一一家家电企业，而百度也成为其中惟一的一家新媒体公司。中国两个世界级品牌的合作，将指明数字娱乐时代未来的方向。

彩电企业的“4C”追逐战

 “4C”追逐战

    “后电视时代”、“后PC时代”、“三网合一”、电子家庭、数字媒体、虚拟社会等都是对对未来信息社会不同侧面的描述,所有这些可归结为一个词：4C融合，即计算、通讯、消费电子和内容的融合。

    对于彩电业而言，数字化、无线化和网络化从技术层面上大大改观了产品的外在形态和内在机理：无论是用户端设备还是应用、服务方面，互联网的蓬勃发展和其多元化的特性，都吸引了大众的瞩目，也加速了产业的整合。

而传统的电视机已经无法满足现代(尤其是未来)家庭的需求。

彩电业新模式

    从模拟转向数字、从CRT转向平板是彩电业的两大趋势，日趋年轻化的消费群体正逐渐引导着消费市场从实用向娱乐的深刻转型。

    可以肯定，随着未来产业的变化融合，整个产业链迟早会发生“4C”融合的改变。面对这样一个机会之窗，彩电业已不存在方向之辨，只有速度之争。

    不过，在业内人士看来，在实现“4C”融合的进程上，许多中国企业现在还处于1+1阶段，就是将电脑和电视捆绑在一起。而“4C”融合应该是有机的结合，消费者需要的是真正的融合，而绝不是简单的功能捆绑。

    从这个意义上说，海尔彩电的“4C”融合显然与众不同：海尔是先布局硬件然后再做网络(内容提供)，这样做的优点就是在产品、硬件、集成和内容等方面都能做得更好。而与百度的合作，显然是海尔“4C”战略的自然延续。

    在海尔与百度的合作中，海尔实现了两大“引擎”的无缝对接与相互融合：一是以海尔流媒体电视为代表的流媒体引擎，将各种数码设备团结起来，为彩电屏幕输入了用户创新的内容，将消费者的生活引入了电视；另一个则是以百度海尔高清流媒体频道为基础的网络内容引擎，这一引擎依托全球最大中文搜索平台，将巨量的网络视频内容加入消费者的播放节目单中，将互联网引入电视，真正实现了电视与网络的无缝链接。

    海尔高清网络流媒体电视的诞生，凝聚了海尔彩电新一轮的战略导向。实际上，正是信息革命推动了全球化进程，我们已经可以在全球自由调配资源，推翻时间和空间的森严壁垒。当互联网把世界联成一张大网，个人成为网络的一个节点。在这样的世界里，企业必须具备快速反应能力和善于合作的素质。这不仅是因为合作能够缩短进入市场的时间，提高机动性；还因为产业融合是多个产业的整合，需要达成资源共享和利益分配协议。

    因而，在地球村里，中国企业必须面对一个空前大规模的市场，也是空前个性化的市场。

在这个大市场里，依托互联网作为需求搜集工具，能够获得以往不能想象的规模优势，就算是一个极小的产品也能做成世界第一。