叛逃等离子阵营的企业还包括许多。例如，2007年底，具有等离子面板资源的日本富士通集团表示，因为等离子产品已经无利可图，将停止生产等离子电视机。富士通集团曾经是世界上第一个将等离子技术推出商业市场的公司。2007年12月初，日本中央硝子（Central Glass）宣布将解散在韩国的PDP等离子玻璃合资公司Display Glass Alliance（DGA）。DGA成立于2005年6月3日，是一家生产及销售PDP用高应变玻璃底板的合资公司。
先锋价格不是问题，等离子市场才是关键
另一方面，国内各主要品牌彩电企业对等离子产品的支持力度也已经大不如以前。拿在上世纪九十年代就已经开始着手等离子产品研发的厦华为例，现在其众多平板产品型号中仅有几款大尺寸产品采用等离子技术。分析人士指出，目前厦华的产品战略主要是全高清、运动高清等等，在这样的高品质定位上，无疑液晶产品更具优势。
一系列的数据仅说明一个问题：先锋在等离子项目持续亏损的前提下，继续豪赌等离子产品，风险会相当大！也正是对未来风险的评估，以及对等离子产品的信心不足，导致了先锋等离子虽然拥有悠久的历史、一流的品质、卓越的研发能力，但是也只能选择“放弃”这样的命运！
先锋价格不是问题，等离子市场才是关键
事实上，与其说是先锋放弃了等离子，还不如说是消费者放弃了等离子从而也放弃了先锋！
有人把先锋的失败，归结于先锋的高价位策略。笔者认为这样的分析仅仅是看到了皮毛。也许价格偏高的先锋等离子真的已经属于奢侈品范围，但是那又怎样？世界上不是有很多公司以生产奢侈品而著称吗？04年之前等离子产品不是一直是动辄几万元的价位吗？——和那时候比先锋的产品已经便宜了！问题在于，等离子产品市场本身发展较缓慢，业界对等离子市场总量的预期很低：等离子市场没有一个足够大的市场基数来维持一家以高端等离子产品著称的企业。
