夏普液晶电视机主打高端是绝对谎言
部分消费者和分析人士习惯于把夏普液晶电视机产业的失落归根于夏普格外强调利润率的高端策略。这些人士认为夏普液晶电视过分追求利润率的高端策略导致夏普电视机产品的价格居高不下，进而导致市场份额被其它兄弟企业瓜分。
但是，笔者认为在市场上从来就不存在夏普主打高端的战略。事实存在的则是夏普整个企业对市场变化的反应迟钝，正式这种迟钝的市场反应导致了夏普在全球市场和国内市场走向下坡路。
夏普液晶主打高端是绝对谎言
在早期，尤其是2004年以前，液晶电视机面板和液晶显示器面板几乎采用相同的面板生产线制造。以四、五代线为主导的制造格局使得液晶电视机主要集中在40英寸以下的小尺寸上，同时市场能力有限，成本偏高。此时平板电视机市场具有两个特点：其一是液晶电视机价格昂贵、普及度很低；其二是大多数彩电企业依然没有明确未来电视的方向，包括液晶、等离子电视、背投电视等等都被认为是有望成为下一代电视机的技术类型。比如今天支持液晶产品的索尼、东芝，在2003年以前都在大规模生产等离子电视和背投电视产品。
夏普液晶主打高端是绝对谎言
前者决定了此时期，液晶电视机只能是市场上的“高端”产品。由于价格昂贵，很少有人买得起这些产品，无论这些早期的液晶电视机的性能如何，它们只能被归类在奢侈品行列，并被冠以“高端”产品的美誉。——事实上，不用说当初的液晶电视机，就是今天的液晶电视机在综合效果上也不能超越CRT电视机的水平，因此，这时的高端完全是由于价格高造成的。第二个特点则决定了夏普在早期液晶电视机市场的地位。夏普的技术阵营中仅有液晶技术，同时通过几十年在液晶技术上的投入，夏普坚信液晶显示技术的大型化只是时间问题。这使得夏普成为这一时期唯一一家以液晶一种显示技术作为未来彩电产品研发方向的企业。正是这种在一个产品线上的执着，使得夏普在液晶电视普及的早期占尽了市场先机，也才有了夏普液晶之王的美誉。
