夏普，30年液晶路的转折点
夏普在与先锋的合作中的收益备受业界关注。作为一家专著于液晶产品研发和生产的企业，取得一家主要等离子企业的相对控股权，不由的令人深思。
夏普曾经是一个典型的制造型的日本电子企业。虽然涉猎各种产品的生产，但是核心技术的缺失使期在电子产品领域只能扮演二流角色。夏普能成长为今天的液晶、CCD等新型技术产业巨头与町田胜彦这位具有冒险精神的总裁有着必然的联系。对前景未明的显示技术：液晶的押宝，曾给这位夏普功臣带来巨大争议。然而在2000年，夏普取得全球液晶市场20％市场份额、被称为“液晶王”的时候这一切的疑虑都被化解了。
2005年底，对于夏普是个转折点。这一年索尼和三星的液晶电视出货量双双超过夏普。困乏于产能不足的夏普，并没有实力阻止对手占据上风。从市场第一的宝座跌落到第三的夏普面临着需要大力扩充产能的压力。因此，继八代线之后，07年年初，夏普的十代线，也是业界首条十代线进入建设阶段。该条生产线将为夏普未来的液晶战略奠定基础。
恰恰是在这个人们认为夏普最需要对已经稳稳端在手里的“液晶”金饭碗加强投入的时候，夏普选择了入主先锋。这虽然不会给夏普资金流动带来困难，但是无疑会分散夏普的战略实力。因此不免引发业界的种种猜测。而对于夏普下一步战略猜测最为敏感的莫过于松下了。
