32英寸LG的“进”
唯一向国内市场供应32英寸等离子屏幕的LG自然对等离子目前的弱势有自己的理解。选择于国内企业捆绑的合作模式就是它对“市场认可度的影响”作出最终评估的结果。目前业内一个主流的看法是，液晶电视由于面板资源的丰富和容易小型化而获得了国内企业的支持。而作为国内彩电市场主力军的国内彩电企业的支持，本身就是很好的“活体广告”。同时投入大量经历发展液晶电视的国内彩电企业必然在市场运作和宣传上下足力量：一旦造成消费者看到的、听到的主要是液晶的消息，那么等离子就自然会被遗忘，甚至会被认为技术落后，已经淘汰。
LG没有自己率先推出32英寸等离子，而是交给国内彩电企业去做终端市场主要基于两点考虑。第一就是利用上面提到的群体舆论效应，达成不花钱的宣传攻势。第二是利用国内企业试探市场。等离子电视不能在更适合我国居民居住面积的尺寸（30-40英寸）上大量推出适合市场的产品的根源在于小型化后不能实现高分辨率。同时小型化的等离子电视的屏幕切割成本并不会低于液晶电视。当你的产品价格不占优势，而产品的一个主要技术指标（分辨率）更低于对手的时候，在市场上，谁也没有必胜的把握。在这种情况下，LG选择把开拓市场的重任交给终端厂商——自己的合作者，而自己则能集中力量在产品研发上下功夫，不失为共担风险的好主意。
在国内彩电企业开来，等离子并不是没有成功的可能。基于自己没有任何屏幕的直接市场能力：包括等离子和液晶，的条件下，为自己的产品线提供更多的选择余地，肯定是摆脱上游资源瓶颈的一种可行方式。
