康佳荣获“2007中国最佳品牌建设案例”奖

    近日，由全球最大的品牌咨询机构interbrand联合国内顶尖媒体《21世纪经济报道》的“第三届中国品牌价值管理论坛”在深圳召开，众多专家参与，知名品牌云集，备受瞩目。其中，康佳运动高清整合行销案例经过初选、复选，最终在众多知名品牌中脱颖而出，荣获“2007中国最佳品牌建设案例”，成为唯一获得该奖项的彩电品牌。

 
    与会评委表示，家电产业链成熟而复杂，尤其平板产业更是如此，康佳作为国内彩电产业的领军品牌，不仅带领整个行业找到奥运平板市场的方向，更以近乎完美的执行力打通上下游的产业协同共同推进，堪称家电业年度经典案例，获得该奖项实至名归。

权威奖项  实至名归

    11月10日，2007中国品牌价值管理论坛在深圳举办，国内权威学术机构的专家学者、各行业品牌营销领军人物齐聚一堂，以“寻找品牌发展的大智慧”为主题探讨本土品牌的竞争现状及突破方向。

    在同时举行的“第三届中国最佳品牌建设案例评选”颁奖典礼上，包括蒙牛乳业、招商银行、康佳、中国平安、中国银联等国内主导品牌，在各自细分行业的品牌建设做出突出成就而获得高度认可，分获各类奖项。其中，康佳作为彩电业的唯一品牌，荣获“2007中国最佳品牌建设案例”。

    在众多获奖案例中，记者了解到，康佳在众多产业巨头争夺相关大奖中脱颖而出，在于以精准前瞻的市场眼光与高度系统化产业运作能力，成功引领国产平板开辟运动高清这一高端细分市场，使之成为国内产业竞争激烈环境的杰出案例代表之一。

    相关评委表示，彩电业作为国内竞争开放最早的行业，诸如康佳等本土企业都有着极高的知名度。然而，面对外资品牌所构建的高端品牌防线，本土彩电企业提升品牌竞争力已迫在眉睫。康佳推广运动高清的模式，将成为国产品牌深入平板高端腹地的致胜之道，这也是该案例给相关产业带来的最大价值所在。

  概念先行  赢在起点

    康佳此次以经典案例获得殊荣，关键在于集团以运动高清的概念为先行出发点，凭着准确的方向跑在了众企业的前面，赢在了起点。

    平板市场2007年产业大戏的演绎，再度论证着铁一般的真理：市场将永远留给有准备的企业。在迷雾重重的奥运“平板坡”征战中，康佳再一次以经典战役杀出重围，实现运动高清的一统天下，分久必合的历史规律在平板产业中再度重演。

    据家电业资深人士分析，外资持续打价格战严重背离方向，奥运市场的推动主要由国内品牌担纲，从消费诉求出发形成以运动高清、多媒体应用、超薄外观的三分格局。对需求的准确把握以及可圈可点的系统化经营模式，最终康佳运动高清杀出迷雾。

    “康佳此前已一直看好奥运平板市场，而切入的方向至关重要，根本依据来源于对消费需的准确把握。”康佳多媒体营销事业部总经理穆刚表示，运动高清方向的诞生，来源于康佳作为国内一流的彩电制造商对北京奥运作出的企业承诺，即“让消费者能够更好的享受奥运的精彩”。

    业内权威人士指出“平板产业分工明细，上游技术直接影响终端厂商的决策，这有别于其它高度一体化运作的产业，也是康佳等国内平板厂商长期技术战体现的功力所在。”

    经过与数家上游芯片、面板巨头的多方磋商，康佳获知，提升运动画质的整体技术已能全面实现商业化，虽在规模化应用上仍存疑问，但多年练就的商业嗅觉以及与上游长期深度合作的基础，让康佳最终敲定运动高清方向。

    康佳以敏锐的洞察力及前瞻性的市场眼光，带领整个行业找到奥运平板市场的方向,开辟出运动高清这一高端细分市场，实为国内产业成功之典范。