国内彩电厂商进军上游面板市场已不再是个案，逐渐成为集体行为。
事实上，自中国数字电视进入整体平移阶段以来，平板电视的市场需求量大增，从各种渠道统计信息来看，2006年中国平板电视市场销量接近500万台，保守估计2007年将达到1000万台。
不过就在平板电视销售形势一片大好的06年，也有数据统计显示，国内彩电厂商普遍存在盈利能力不足甚至亏损的迹象。利润下滑的直接原因是国内厂商在平板电视方面不掌握核心技术，只是机械地完成从零部件组装到市场销售，缺少技术含量，整体处于产业链的中下端。与此同时，成本分析也显示，平板电视70%的成本来源于面板等零部件。因此这么多厂商聚焦在终端市场，就让本身利润很低的市场利润更低。
但面对飞速增长的市场，国内企业也想赢得属于自己的利润空间。2006年，不掌握面板核心技术的国内彩电企业逐渐意识到平板时代的危机，而这种危机也迅速被国内一些企业转化成生产力。这就造成了近段时间国内彩电厂商扎堆进军上游面板领域的现象。
即便如此，国内彩电厂商涉足上游面板制造存在三方面的风险：
一、市场层面。随着各电视厂商的不断扩产，平板电视无论从上游面板还是整机都已经出现供大于求的状况，这种迹象在2007年还将持续，竞争也将变得更激烈，因此如何让产品依靠先进的设计或技术在市场上独树一帜，是困扰众彩电厂商的问题之一，国内彩电厂商同样不能避免。
二、技术层面。日韩以及台湾厂商掌握面板核心技术的时间较长，而且容易实现技术升级。国内彩电厂商目前技术实力处于起步或者初级阶段，根本不能和日韩厂商相比，如何在投资后保持或加大对技术的投入，跟上甚至超过日韩厂商技术研发步伐的难度可想而知，技术风险也显而易见。
三、资金方面。索尼、松下、三星、LG都是资金实力雄厚的消费电子企业，每笔动辄几十亿美元的投资还是让国内任一厂商难以对决，而对中国企业来说，单家企业有能力运转这笔资金的并不多，因此通过什么方式吸纳什么资金去涉足上游，这是值得深思熟虑的。同时即便是勉强凑足资金，如何保证有足够的经济实力来保障技术升级、市场推广等也将是棘手问题，而且面板投资也不是立竿见影的短期行为，因此如何进行下一步运转也将是厂商头疼的问题。
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