“撕逼”:小米乐视创维，液晶OLED

奇视点49：这是谁为谁打工的问题

    8月26日，创维在北京发布一款OLED电视新品时，其彩电事业本部总裁刘棠枝向小米、乐视的“硬件免费、内容收费”模式开炮，并对乐视电视捆绑内容收费的销售模式进行了抨击。

    且不论小米模式是否符合优胜劣汰的最终规律。至少目前小米依靠“营销和零售强势”，形成了“研发、制造、售后”都为其打工的模式。某种意义上，小米比苹果更为“纯粹”：小米的核心就是营销和零售，苹果至少还有原创新级的研发。

    这种分工模式，体现了市场经济中，销售为王的主导规律：即实现不了销售价值，再好的技术和产品也没有人来兜底，这完全不同于计划经济时代的产业结构。这种新形势的反面则是，最有能力和资源的人都在努力做销售和营销学问，而不是研发和创新。

    对此，以制造起家、制造立企的创维等很多企业自然看不下去。更为重要的是，当小米等占据产业链最强话语优势的时候，创维等制造业有可能沦为小米等的“最终打工仔”。这更是创维等不能接受的。

    那么对此有什么办法没有呢？答案在两个方面：或者有超越小米的产品，比如创维的OLED和量子点高端电视；或者拥有与小米相似的营销和销售战略体系与能力，比如创维推出的酷开青春TV品牌。

    所以，我们已经可以看到，创维对小米和乐视规律在“实力战场上”的包围布局：这是创维敢于炮轰小米乐视的底气所在。那么小米的应对手段是什么呢？答案也很简单：争锋相对的做强原研发、并进一步发挥营销层面的优势。

    以上两个方面的竞争争锋相对，似乎小米与创维的较量没有终结点。但是，这种判断忽略了小米模式的软肋——即营销为中心形成的粉丝价值的粘性空前，但是也“期待值空前”。这将使得任何“危机事态”的负面影响也是空前的。如最近的红米note2“换屏门”（说实话，深天马的屏幕整体品质丝毫不落后于夏普和友达，这家企业在军工级显示产品上甚至远超上述企业的产品，同时在下一代OLED屏幕市场化上超前于夏普）。

    “高期待值”这是小米、乐视等品牌价值逻辑上的最大软肋。可称之为小米模式的达摩克利斯之剑。笔者认为，创维干掉小米的机会也就在于每次“达摩克利斯之剑”掉下来的机遇。

奇视点50：你到说说谁不是这样？

    创维炮轰乐视，作为回应，乐视电视市场部门一位负责人称，超级电视不仅仅是一台电视，而是一套完整的互联网生态系统。这套系统由“平台+内容+终端+应用”组成。

    我要问一问乐视，你老强调你的生态，你的体系，那你倒好好说说“谁的电视没有这个生态、体系”，或者谁的生态体系不如你啊！

    80年前电视发明的时候就是“平台+内容+终端+应用”这样一个体系，这不是乐视发明的，也不是乐视的优势。只不过是乐视的营销点！

奇视点51：性价比卡住的小米

    “小米电视在强调内容的同时从来没有忽视过硬件，相反，小米电视一直在硬件上追求完美，之前推出的小米2S就是一款可以令人尖叫的精品”——小米对创维质疑的回答比乐视实在多了。但是，强调性价比的小米却真的没有OLED——好吧，你说OLED不成熟，那量子点、曲面不也没有吗？所以，不要PK硬件，还是谈谈你的青春派和性价比才占优势。

奇视点52：老陆说真话，但是走夜路要小心

    中国电子商会副秘书长陆刃波表示，互联网企业推出“软件生态圈”颠覆论等一系列组合拳后，传统彩电企业相继由注重硬件技术的制造向应用、用户体验等软性服务发力，整个彩电市场也大幅度转向软实力竞争，但这是“舍本逐末”的行为。——没有好的硬件，软件就是“屁”。老陆说真话了，但是你不怕得罪小米、乐视一干粉丝吗？走夜路要小心了！

奇视点53：oled来了还是来了！

    “拒绝OLED的企业没有出路，对于中国彩电品牌来说，并不是一句危言耸听的话。”——HEA的分析很有道理。也许，OLED不是未来，但是总有一个新技术是未来。在OLED还没有水落石出的时候就拒绝它，其实是抱定LCD守残守缺。

    其实，OLED在穿戴设备上已经处于领先LCD的位置，OLED在车载显示上也表现出超越LCD的趋势，OLED在专业广电监视器市场已经取得霸主地位。如果范围再广阔一点，OLED照明产业也已经蓄势待发。

    更为重要的是，下半年新推出的OLED电视，大部分原由LGD的E4生产线。这条线与此前的产品线比较，是一条真正全状态、全技术和规模化的量产线。只要E4成功，那么OLED就离取代LCD只有“价格”一步之遥。

    此外，还有一点要理解到：近年来液晶产业最主要的技术革新是大尺寸面板上的金属氧化物TFT、小尺寸上的低温多晶硅TFT——君可知道，这部分技术改造对于OLED的意义要比对于液晶更为重大。因为OLED是电流驱动的，更需要金属氧化物和低温多晶硅技术；相反，液晶使用传统的非晶硅TFT也可实现既有的任何产品的显示品质。

    如果还必须为OLED找到一个超越液晶的卖点：我想说，一个健康概念就足以了。至于更好的色彩、对比度、更低的能耗、以及同等规模下更低的成本，那都不重要。

奇视点54：OLED、QLED液晶到底哪个好？

    OLED、QLED液晶到底哪个好：首先，QLED本质还是液晶，液晶的固有缺点一个也不少。第二，OLED也并非完美，例如现在的价格问题，以及寿命比液晶短好些的问题。但是，我要说，现在你让一个10岁的小孩打败一个30岁的男人，那并不现实；但是，20年之后的结局也不需要有任何疑问。OLED是早晨8点钟的太阳，温和却在上升；QLED升级背光源的液晶是下午2点的太阳，耀眼而强烈，却必然下降。

奇视点55：线上，先上！

    数据显示，7月份国内彩电线上销量84万台，同比增长40.7%，占比超过27%——这是在7月份缺乏6.18这类线上促销活动的背景下取得的成绩，实属不易。接近三分之一的市场占比，与三年前只有3%的市场占比，之间的增幅之大充分体现了线上渠道的巨大能量。所以，现在是彩电企业抓住市场向电商转移的最后一个机会了。没时间了，不说了，我走先！

奇视点56：也说说OLED电视的销量

    OLED电视没有销量，销量规模只是液晶的九牛一毛，液晶2亿多台，OLED才几十万：你说的正确；OELD电视价格昂贵，即便过去两年下降了6成，依然是液晶的2倍多：你说的也正确。

    但是，有一点你没有说——OLED电视的库存情况。虽然OLED电视被认为不够成熟、销量很少、价格傻贵，但是人家都卖光了！这个事情反过来讲就是：一个很贵的东西，居然转眼卖光。你说这是为什么？你不能说它产量低。而应该说现在的OLED电视真的是物以稀为贵，是最好赚钱的时候。

奇视点57： 乐视的销量！

    2015年上半年,乐视超级电视销量约100万台。——这个成绩好还是不好呢？答案是，同比2014年上半年，当然好的不行；但是比2014年下半年也没强多少。难道乐视的市场占有率到顶了吗？这可不是好消息，因为乐视赚钱不靠硬件，而靠内容生态。后者决定了乐视如果没有足够的用户量，那么彩电业务就会最终死翘翘！所以，让我们静待乐视的“9月大事”能有怎样的成绩吧。