市场观察：简析2013年投影机厂商战略布局

    自从2009年松下投影机于东方中原分手之后，这三年间，虽然其在工程投影市场有一些偶尔有一些声音，但整体投影产品线都给人一种“处于边缘者”的角色。反而，这几年间，日系其他几个品牌，爱普生、日立、索尼等在国内市场是风声水起。

    或许正是看到这样的现状，松下公司在2012年决定打响国内投影市场“最后的战役”。去年，松下公司重拳出击国内市场推出多达60款的产品，分为工程和商教两类，产品线覆盖各个层面。除此之外，松下公司正式整合三洋投影机的相关业务，并于今年1月1日起，成立Panasonic系统通信营销公司(PSCCN)，全面打理三洋和松下的两个品牌的投影机业务。

    然而，2012年松下本希望通过收购三洋，借助其渠道资源上位中国投影市场老大之宝座。但事与愿违，松下+三洋的组合并没有达到1+1>2的目的。反而从整个2012年来看，松下和三洋并没有在国内投影市场有多大的起色。

    受此影响，松下不得不重新调整市场策略，在2012年开始发力新光源市场，发布多款混合光源投影机新品，以此寻找新的突破口。在2013年松下更是乘胜追击，于日前在美国市场一口气发布了六款新混合光源投影机，亮度也均提升了500流明，可见松下对于新光源领域态度也开始渐渐靠拢，或将成为2013年主推系列。

    究其原因？恐与其目前状况所至。自2011年以来，松下一直难以摆脱“亏损”二字，松下不得不持续瘦身，进行多项资产出售和裁员。据外媒报道，松下新社长津贺一宏正在决定松下电器将会继续剥离哪些业务，具体方案将于3月公布。津贺一宏计划把松下电器的业务数量削减1/3，让公司专注于那些利润率最高的业务。根据津贺一宏的重组计划，松下可能关闭那些运营利润率低于5%的业务。

    而由于如今，投影机市场已是多品牌混战时代，市场竞争越演越烈。投影机市场惨烈的竞争，也就导致了产品本身价格逐年的下滑，利润越来越薄，为了寻找更好的商机。新光源投影机成为了又一个新蓝海，且利润高于传统机型。之所以积极布局国外市场，也是那边的消费理念有关，易于接受新事物。同时，通过采用这种方式，以弥补总体投影机利润达到平衡点。