跑赢投影：一种心态，一种方式

    近年，投影市场之乱早已不是什么秘密：旨在扩大份额的价格战、不惜成本的标单争夺战、技术阵营的口舌之争……在一轮又一轮的高速增长之后，带给市场的不是更多的价值，而是割肉和流血。从品牌到渠道都已经为此牺牲太多。

    水至清则无鱼

    水至清则无鱼，反之浊流之下恰能潜藏市场机遇。2011年，欧美投影巨头ASK毅然选择，再入国内市场，携手国内著名分销企业佳杰，来趟趟这汪“至浊”的浑水。

    此时的国内市场，一方面高速增长尚未结束。年均三成的成长速度，特别是短焦、工程等高技术含量、高附加值产品达到50-100%以上的年增长速度着实吸引眼球。尤其是在金融危机下，欧美市场疲软的背景下，更有此边风景独好的意味。

    但是，另一方面，投影这个本身就只有年两三百万台多规模的小众领域，正在面临市场份额集中化的趋势。部分企业年销量目标频频上看10万台，甚至更多，一线阵营与二线企业、三线企业的差距不断被拉大。市场集中化的趋势，成为新进入者最大的阻力。

    对于ASK的再次到来市场充满疑虑和猜测。但是，ASK却用强有力的销售数据回答了市场的疑问：2011-2012年度，回归的第一个财年实现了3.5万台的可喜销量。