需求变迁，主导彩电产业格局转变

    本土军团崛起并分化着

    在全球市场日系彩电军团的衰落已经是一个趋势，3年之内也很难获得根本性的改观。在国内市场，本土军团的强势地位更是日益凸显。由刚过去的十一市场来看，本土彩电市场，外资品牌能进入一线的只有三星、索尼和夏普三家。在主流市场，本土品牌的中流砥柱地位已经毫无悬念的确立。

    实际上，不仅是在终端市场本土彩电企业已经获得很大的市场主导权。在上游彩电面板市场，本土企业也在高歌猛进。平板彩电面板是平板彩电的核心组成部分，几乎集合了平板彩电7成的成本5成的核心技术。在其平板彩电市场上，面板处于卖方市场，本土不拥有面板资源，本土彩电品牌市场竞争异常被动。

    现在，本土面板业已经建立起来，合肥和南京6代线、北京和深圳8代线，还有合肥8代线、广州和苏州8代线在建。本土面板自给能力已经全面提升。同时，面板市场进入买方时代，也有利于终端企业的上游议价权。同时，京东方鄂尔多斯OLED5.5代线也已经开工。这条生产线将是国内面板业在大型OLED面板产业领域几乎与国际企业同步发展，全面扭转国内彩电等显示产业上游核心部件落后于国外巨头的局面。

    海信、TCL等彩电品牌液晶成为千万台销量的世界巨鳄，并在全球彩电市场推出自主品牌产品，国际影响力日益提升。同时，创维、康佳、长虹等也在制定自己的“新”计划，千万台目标都不是遥远的事情。但是，面对国内彩电产业的极速举起，也必须看到挑战与机遇并存。

    例如，2012年以来，长虹智能电视异军突起，依托配置和价格的双重优势，成为智能市场的一只黑马。统计表明1-8月长虹取得了智能电视市场2成以上的份额。甚至在长虹内部新品结构上，智能产品已经占到7成以上的制造比例。长虹在智能这一代表彩电市场未来的产品线上已经取代国内平板彩电传统销量冠军海信的位次。

    类似的市场结构的微妙变化还很多。例如十一期间TCL采用新型LED光源的液晶电视的销量增长超过157%。十一市场，康佳则率先推出全球仅有的“双通道”电视机，可以一台电视同时全屏幕播放两个电视节目，满足家庭娱乐差异化的需求。在电视市场的另一端，新手们也早搅局。乐华彩电重出江湖，挑战低价位市场；联想进军智能电视，标的电视机智能计算性能的新高度；乐视网、小米进入智能机顶盒市场，窥视智能市场新蛋糕；海信与谷歌合作加强智能电视上游软件技术的整合……

    这些新的变化都在说明，现在国内，乃至全球彩电产业的格局只是一次大的洗牌过程中的一个小瞬间。未来，市场份额谁大谁小，谁雌谁雄都还很难断定。

    2012年，日系索尼利用国内鸿海等代工企业制定了崭新的以设计、品牌和营销非中心，全面去造化的战略。未来索尼彩电代工比例将至少提升到75%。曾经号称绝对不外售面板的夏普，不仅在考虑出售面板十代线的半数权益给鸿海，甚至也在采用台湾的廉价面板制造彩电、甚至采用代工企业制造彩电，以提升整体成本控制能力，和降低日元升值对企业效益的影响。松下则处于全面收缩调整期，等离子和液晶面板产能压缩、终端产能压缩，带到松下度过目前的危机期，必将以新的姿态重出江湖。

    在韩国，三星和LG的竞争焦点已经开始转移到新型的OLED显示技术。虽然两者在8代线量产上的进度都远远低于预期，但是新型显示技术的出现势必改变彩电产业的技术力量格局。三星等如果在OLED上率先成功，将可能把全球显示产业的技术中心，由日本向韩国进一步迁移。这必然引起全球彩电阵营势力对比的再次重新划分。

    风起云涌。全球彩电市场正处于重新布局、整合、挑中和技术大爆发的过程之中。如何进一步抓住市场机遇、而不是错过机遇，是所有彩电企业的挑战。目前在国内市场获得局部优势的本土企业，只不过是比别人早抬起了一只腿，还谈不上任何的战略性的胜利。

    总结：

    海信称，三五年之后一线彩电品牌只剩三个，这不是痴人说梦。新需求、新技术正在成为彩电市场变迁的根本力量。不断革新和改变的彩电形态已经使得传统电视的概念逐渐消淡。从而传统彩电企业的优势也变得不在重要。新军团、新势力的崛起，新型产业规则、规律的形成已经成为行业的基本态势。适应历史趋势、把握机遇、不断发展的彩电产业时代课题，考验着每一个企业决策者的英明程度。