回顾中国FPD液晶平板显示产业艰难历程

    一旦找到了新的融资模式，王东升的雄心再度萌生——京东方再次开始寻找建设6 代线的机会。2008 年4 月份，京东方的一位独立董事把合肥市的一位官员介绍给京东方高管。当京东方应邀回访合肥时，被当地领导的态度打动了，不仅厂址已经准备好了，而且还有备选方案。评估之后，京东方发现合肥是一个很不错的地方：位于长三角经济带，交通方便，覆盖全国国民收入60% 生产总值的区域；更重要的是水、电供应充分；此外，合肥的科技人才很密集，在全国排第五，而且人员相对稳定。最为关键的是合肥市上下一心，市委书记亲自带队抓此项目，自上而下推进。

    王东升和合肥市委领导谈了三次，主要是提示做这个产业的风险。但合肥领导表示，有困难大家一起扛！

    事实上，合肥市领导为上这个项目也要冒很大风险，但这样做也有比一个项目更深刻的理由。在过去20 多年里，合肥已经集聚起了一个相当规模的家电产业，合肥市领导由此看到了发展液晶显示器工业对于保持家电基地的重要意义。

    2008 年秋天，京东方与合肥市签订了建设6 代线的资金框架协议。2009 年4 月13 日，计划总投资175 亿元的京东方6 代线在合肥破土动工。由于京东方为建设第6 代线已经准备了3 年时间，所以在技术上具有信心，把工期设计得很短，计划只用10 个多月的时间完成。这条线投产后，可以覆盖18英寸到37 英寸的各种尺寸的产品，32 英寸和37 英寸的显示屏是电视机屏幕的主流应用，使中国彩电工业第一次获得了显示屏的本土供应来源。

    2009 年6 月8 日，京东方经证监会批准后发出公告，为合肥6 代线进行120 亿元的定向增发。比成都模式更创新的是，这次定向增发的对象还包括了企业和社会的力量。政府的加入使得投资人信心大增，更何况中央政府的产业振兴规划已经把新型显示器规定为产业发展的重点。这次增发获得成功，最后的资金来源结构是1/3 来自政府投资，1/3 来自政府背景的公司投资，1/3 来自纯市场的钱，一共筹集了120 亿元的股本金。

    合肥6 代线的建设，恰逢全球液晶平板显示产业在金融危机下陷入投资停顿之时，顿时成为全球设备、材料供应商所瞩目的一条线。

    在合肥6 代线开工仪式上，全球最大的设备供应商美国应用材料公司的代表在致辞中说，京东方是应用材料公司在中国显示行业的第一家客户，“京东方的努力让我们相信中国的平板显示产业在快速发展的全球平板显示市场中将发挥越来越重要的作用。”

    全球最大的玻璃基板供应商美国康宁公司的代表表示，“我们的成功依赖于京东方的成功。在我们看来，京东方不仅是我们的客户，更是我们的战略合作伙伴和朋友。”

    中国半导体设备企业北京七星华创的代表表示，“七星华创正在加大TFT-LCD 设备研发的力度，我们希望能够为中国液晶平板显示产业发展尽自己的微薄之力，京东方合肥第6 代线的建设将为国内设备行业带来新的发展机遇。”

    乐凯集团的代表在致辞中说道，乐凯公司已经在合肥投资生产TFT-LCD 用各种薄膜和偏光片，这些材料在液晶面板生产成本中约占30%，“京东方合肥6 代线的建设对拉动上游材料的国产化有非常重要的意义”。

    合肥市领导的勇气也得到超过预期的回报：不仅是让6 代线在合肥落户，而且在6 代线动工后，已经有16 家为液晶平板显示产业配套的企业申请在合肥开发区建厂。这股产业集聚的热潮使合肥市发现开发区用地已经不够，紧急向中央政府请示解决开发区用地问题。

    合肥6 代线从酝酿到开工的过程正是全球金融海啸来袭之时，但这个带来经济衰退威胁的危机以及中国政府振兴经济的举措却给了京东方大举扩张的机会。

    2008 年底，在中央政府4 万亿刺激经济计划开始后，北京市政府要求各方推荐拉动内需的投资项目。北京亦庄开发区管委会的负责人立刻就大叫起来：这还用找啊，京东方的8 代线呀！

    由于得到政府的支持，京东方的8 代线项目立刻进入制订实施方案阶段。金融海啸成为中国赶超者的巨大机会，当全球液晶平板显示产业因市场需求不振而对建设新线的投资停顿时，京东方被压抑了许久的扩张势头一下子迸发出来。2009 年8 月31日，京东方的8.5 代线在北京亦庄开发区开工，总投资规模达到280 亿元，将于2011 年第三季度投产。在这个过程中，北京市给予了大力支持，国家发改委和工信部也都给予了支持，这些支持对于京东方挺过瓶颈期非常重要。

    经国家发改委批准，2009 年4 月中国第一个TFT-LCD 工艺技术国家工程实验室在京东方设立。该实验室的建设得到国家发改委的资金支持和政策支持，以推进液晶显示器件研发、上下游技术融合与验证、标准研究和人才培养。事实上，京东方的技术能力已经有了长足的进步。京东方掌握的FFS宽视角技术比夏普拥有的VA 更为先进。

    当然，悬念在结果出来之前始终存在：京东方行吗？我们无法先验地回答这个问题，但可以找到回答这个问题的钥匙。当追溯了京东方的历史之后，可以看到两个线索：第一，京东方进入液晶平板显示产业的过程具有始终一贯的战略；第二，京东方在这个过程中具有清晰的技术能力成长轨迹。

    从技术力量上讲，建设一条线的工程师团队需要150 人左右，京东方的工程师队伍已经超过2000多人，还有100 多韩国和其他国外工程师，看不出有什么致命的障碍会阻挡京东方的建线速度。为6代线和8 代线而新招的员工已经被分批派往北京5代线、成都4.5 代线和国外实习。由于京东方已经具有了学习平台和技术能力，训练出一支高技术劳动大军指日可待。只要有了自己的核心团队和核心能力，就可以在实战中迅速扩大队伍。

    北京5 代线之后的三条新线的所有概念、设计基础、工艺组合和系统整合全部由京东方自己完成。成都4.5 代线于2009 年10 月量产，到2010 年4 月已达到满产。目前6 代线已经投产。8.5 代线主体厂房于2010 年已经封顶。

    8.5 代线和6 代线在技术上没有本质的差别，虽然在工艺上的难度提高了。从全球液晶平板显示产业经验看，三星在建成5 代线之后建设7 代线和8 代线，LG 是在完成5 代线之后相继建的6 代、7代和8 代线，夏普则是循着4 代线、6 代线、8 代线、10 代线的轨迹发展，所以京东方的建线步伐没有什么与众不同之处。

    目前，全球液晶平板显示产业的老大三星和老二LG 都只有8 代线，京东方北京8.5 代线建成后，京东方与海外领先者的差距就只是一步之遥。