液晶面板“囚徒”之争三年见分晓

    航母时代的集群作战

    较之成本和效率方面的锱铢必较，更可怕的是，在经过多次经济波动后，液晶面板上下游结合开始越来越紧密，一艘艘同时拥有面板生产、整机制造能力的大型航母正在形成。2008年开始，受经济形势影响，全球液晶面板企业普遍亏损，唯有同时拥有液晶面板、显示器、液晶电视和手机产品线的三星一枝独秀，印证了航母作战的实力。2009年，群创光电收购了奇美电子，又一艘贯穿上下游的航母诞生。

    巨型航母的优势在于，当实现了上下游的全产业链聚合之后，上游的原材料供应和下游的出货能力都得到了提升，抵抗经济波动的能力会大大提高。无论是供过于求还是供不应求的局面下，航母整体的抗风险能力都要强于单兵作战的企业。

    “平时，三星规定自己的整机部门要在市场上购买面板，但到经济不景气的时候，三星整机部门一定会优先购买三星自己的面板。”陈炎顺说。

    而在经济刚刚露出景气苗头的时候，玻璃基板供应不足限制了液晶面板企业的产能释放，这时，拥有三星康宁的三星再度占据了市场先机。

    也许，这正是TCL孤注一掷进军液晶面板产业的原因。惨烈的市场竞争之下，整机的利润不断摊薄，为了取得竞争的优势，建造航母势在必行。

    但是，在液晶面板制造中，很多关键环节的原料生产能力，中国大陆的企业还不具备。这种关键环节如果依然缺失，中国大陆液晶面板企业即使上了规模也是似强实弱。

    对此，京东方也在寻找应对之法。记者了解到，液晶面板最主要的原料——玻璃基板的全球最大供应商康宁即将在亦庄京东方8.5代线旁建立自己在中国大陆首个玻璃基板熔炉。这也是京东方的作战方式：用集群应对航母。

    “从整体发展来看，京东方希望建成一个以8.5代线为核心的产业园区。当康宁的熔炉就矗立在8.5代线旁边时，我们玻璃基板的供应得到了保证。同时，与8.5代线隔一条马路就是全球最大的显示器制造厂商冠捷的一个产能达到800万台的制造基地。京东方自己也建设了一个600万台产能的显示器和电视机制造基地，这个基地与面板生产线直接用连廊相连。”陈炎顺介绍，京东方同一园区内引进了25家配套厂商，同一园区内几乎能够做到“石英砂运进去，整机出来”的全过程。

    “京东方正在努力将产业链上下游整合起来。这部分的投资不像面板生产线那么大，但由此带来的设计一体化能够提高我们的竞争力。我们也在考虑，是否要经营自己的品牌。”陈炎顺如是说。