虽然彩电厂商涉足网络电视内容服务行业的意义巨大，甚至有在三网融合闸门未开，为消费者利益“见义勇为”的特点，但是这一行为的“不务正业”的性质却是不同回避的。
目前，中央政策已经明确了三网融合，基础业务不对称双向进入的原则。即为网络电视内容制作和传输运营开了绿灯，那么接下来竞争网络电视市场的主角即将发生变化。通过内部消息得知的国家网络电视台等四家媒体即将获得面向电视终端的网络视听内容服务牌照的消息，印证了网络电视即将迎来崭新的内容服务布局的消息。
接下来，在IPTV业务正式上线之后，IP电话，视频IP电话业务也会离上线不远。此外，彩电终端市场的逐步开放，游戏内容、图书内容、资讯内容、出版内容等业务也不会甘为人后，先后陆续登场应是在未来两三年内可以见分晓的了。
对于三网融合的传输，本质上是四大家族的事情、电信、联通、移动和广电网，消费者必然面对的是四选一、或者四选多的市场环境。但是对于内容制作和运营两个方面，消费者面对的将不在是少数“媒体”。
随着网络电视可以运行的业务种类的增多，和政策细化环节的明朗，一国字号企业为核心的传统内容商和运营商，以互联网业务为中心的新型媒体巨头必然加入到争夺客厅电视屏幕资源、受众客户群的战争之中。面对这么多巨头的竞争。没有内容制作实例和媒体运营经验的彩电企业的内容平台必然要遭受巨大的考验。
其实，彩电企业的内容平台的出现本质是一个好的事情。它为网路电视内容运营行业的成型积累了丰富的经验。但是彩电企业运营这个平台自身却难逃不务正业的命运。彩电企业无论从可以调集的财力、内容维护的专业性、还是从政策法律方面，都会面临“内容运营”上的高风险性。
事实上，彩电企业早已经一时到了这一风险的从在。彩电企业在内容的布局上并非全力以赴，而是尽量借力打力。可以看到，业内所有彩电企业的互联网电视内容布局均有网络背景的巨头参与，并作为主要的内容方出现。既然彩电企业运营网络电视内容是三网融合瓶颈未能突破下的“敢为天下先”之举和“无奈”之举，那就应该理性看待这一行为下的风险和选择谨慎的进退均可为的策略。
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