长虹模式难再辉煌 中光学二次领跑军转民

    全球研调机构Pacific Media Associates（PMA）保守预估，2014年微型投影机年度销售量将达2380万台，部分微投厂商也已将2010年视为微型投影机行业元年。2009年地震式的渠道变更，主流技术的变革，再加上经济与政治等因素的影响，在可预期的一段时间内日系投影机将进一步收缩，正是自主研发产品进入并逐步占领市场的大好契机。

    本月18日闭幕的十七届五中全会明确了“十二五”期间重点进行经济结构调整和产业升级的总基调,指出“十二五”规划应以经济转型为核心，强调创立自有品牌，发展自主知识产权。今年9月16日在河南南阳总部召开的新闻发布会上，军工巨头中光学集团推出自主品牌“中光学·COSTAR”，并展示了最新推出的投影机、大屏幕拼接墙、微型投影机等在内的全系列产品，高调宣布进军投影机行业。不久后，10月11日至15日于北京举行的中国国际信息通信展览会上，中光学集团推出COSTAR WL580掌上型微投，敏锐地捕捉到投影行业在传统商业、教育用途外向民用领域靠拢的流行趋势，吻合国内消费层次纵深化、需求多样化、技术国际化、服务精细化等发展现状。

    军转民的核心技术之一超大DLP显示设备

    隶属于世界500强之一的中国兵器装备集团的中光学集团，因其长期的军工背景，被时常与国内彩电巨头长虹集团相提并论。与在上世纪70年代开始“军转民”战略转型的长虹集团相比，二者所占领的市场份额和行业影响力自然仍有相当大的差距。然而，正如当年的市场环境与政策扶持等情景不会重现，长虹的成功模式已难以复制，唯一不变的是变化本身，曾经的优势在群雄蜂起的市场乱战中反而呈现尾大不掉的颓势。

    2009年中国互联网市场数据显示：擅打价格战的长虹仍是消费者拥有最多的电视机品牌，但已连续三年呈下降趋势，而消费者拥有度前四名的品牌已均为国产。这一方面反映了消费者对本土品牌自信心的增强，另一方面也说明“民族牌＋价格战”的传统模式已逐渐失效。

    家电价格战已成国货惯例

    军工央企中光学集团“潜伏”40年，给索尼、爱普生、蔡司和佳能等世界级光电企业代工。如何在中国制造与世界品牌间寻求结合，追求技术优势的同时也利用本土的代工经验，生产能力及资源关系，这留给中光学和未来风云变幻的投影机行业的一个长期课题了。