松下：担忧品牌形象下降 远离家电下乡

    最公正的市场判决

    然而，市场给出了最公正的判决，消费者做出了最明智的选择。2009年3月期，改名后的PANA公司，迎来了时隔六年之久的再次亏损。销售额同比下滑高两位数的14.4%，减少到7兆7,655亿日元;营业利润同比高速下滑86.0%，减少到729亿日元;税前利润由上一年度的4349亿日元，大幅度恶化为3826亿日元的财务赤字;本期净利润则由前一年的2818亿日元，转换成净利润亏损3826亿日元。因而该公司称为中期计划的「GP3计划」中的CO2排放削减指标，较上一年度减排50万吨，下降到347万吨，并非计划性减排而是由于产量削减提前一年完成该项环境战略目标。

    其中，平板电视业务方面，2008年度该公司PDP同比增长31%，达到557万台;液晶电视同比增长38%，达到447万台，整体同比增长约35%，全球市场出货量达到1005万台。2009年度该公司计划保持50%以上增速，达成1550万台的出货量目标;其中PDP出货量计划达到775万台，液晶电视775万台，液晶电视里面IPSα面板机型出货量预计达到160万台。

    但是，2008年度日本各大平板巨头实际出货量中，索尼达到了1520万台之多，与PANA1005万台的实际出货量相比，拉开后者差距大510万台之多。与此同时，与三星电子及LG电子2008年度平板电视出货量均在1800万台以上，PANA落后其韩国两大后来者对手，差距达1倍～1.5倍。尤其是1季度占全球液晶电视出货份额19%的三星电子日前宣称将挟LED技术优势，2009年度达成至少2200万台的液晶电视出货量目标。无疑将给试图超越索尼的PANA带来直接的冲击和巨大的市场压力。

    另外，尽管2009年度PANA设定了1550万台以上的出货量计划，大有赶超索尼1500万台实际出货量的势头。但是，索尼并不会止步不前，2009年度则设定了更高的出货量目标。PANA能否实现反超的目标，并不单纯取决于PANA在全球市场的表现，更取决于在与日韩平板巨头较量过程中，各家品牌、产品、价格及策略等综合实力竞争的结果。

    另外，尽管该公司2008年度电视销量同比增长35%之多，但在平板电视销售额方面，PANA并没有实现等量增加的目标。该公司07年度电视销售额达到9981亿日元，但是08年度该公司销售贡献占主力的等离子电视销售额同比下降8%，减收到5757亿日元;液晶电视销售额虽然同比增收29%，达到3385亿日元;但是与前一年度相比，该公司电视业务销售额仍然同比下滑了8.35%。2008年度该公司平板电视、白色家电等电器类产品销售额同比下降7%，减收至12229亿日元，营业利润同比下滑49%,减益至490亿日元。

    2009年度该公司则预测销售额同比下降10%减收到7兆日元，营业利润同比增加3%增益至750亿日元，税前利润减亏至950亿日元赤字，本期净利润则预测减亏至1,950亿日元的最后赤字。地域方面，预计日本市场销售额同比下滑6%，减收至3.85兆日元;美洲同比下降2%，减收至8900亿日元;欧洲下滑4%，减收至7600亿日元;中国市场同比下降7%，销售额减收至7700亿日元，亚洲市场同比下滑3%，减收至7300亿日元。

    PANA大坪社长表示：“2009年度1季度(4~6月)预计在日本市场PDP、液晶电视均将超过去年同期;北美市场PDP增长1.4倍以上，液晶增长3倍;中南美PDP1.5倍、液晶2倍;欧洲市场PDP、LCD均将超过去年;大洋洲则PDP增长1.5倍，液晶2.6倍;中国市场PDP有望增长2.5倍，液晶电视同比增长90%;俄罗斯、中东及近东地区则有可能低于去年同期。”

    业内分析人士表示，市场从来都不会因应人们的愿望变得更好或者更差，PANA公司2009年度能否走出危机的阴影，迎来V字复苏的曙光，某种程度上更取决于市场的选择。“市场会给出最公正的判决。”该人士再次强调。