国产液晶电视“咸鱼翻生”

    海信集团总裁于淑珉日前首次透露了该公司应对国际金融危机的态度。她指出，日韩企业由于本土需求小，大部分依赖国外，而庞大的经营管理费用导致举步维艰；在这个时候，如果我们能够在把控风险的前提下，有选择性地积极开拓外资品牌退出的市场，成本降低、机会加大，从整体上将提升与外资品牌竞争的实力。例如，日立、NEC目前已经完全退出了澳洲市场，三星在澳洲的业务也大幅下滑，态势还在进一步扩大和蔓延。

    为此，海信今年加强了对新兴市场的开发，在非洲的埃及、阿尔及利亚等受危机影响比较小的国家以自主品牌建厂并开拓市场；在澳大利亚、加拿大等开始进入主流连锁渠道；在以色列融入中国元素推广自主品牌。

    于淑珉表示，海信液晶电视1月份国内市场的销量增幅高达262.60％；国际方面，海信自主品牌产品电视销量同比增幅超过35％，冰箱产品增长25％，其中在澳洲的业务同比增长38％，自主品牌占比也从2007年的27％提高到70％。

    另一边厢，也有本土企业吃准了家电下乡的庞大商机。格兰仕集团新闻发言人俞尧昌表示，农村市场是今年格兰仕的战略市场。该公司的冰箱、洗衣机产品前期已经中标家电下乡项目，但跟随格兰仕的“大篷车”下乡的绝对不止这两种产品；其微波炉、小家电等产品也沾了家电下乡的光深入三四级市场。去年其微波炉内销同比增长56％、小家电内销同比增长300％，其中新增销量主要就是在三四级城镇及农村市场实现。

    为此，格兰仕还呼吁商务部及财政部，考虑将微波炉、电磁炉、电饭煲等小家电产品纳入家电下乡扩容产品的范围中。这些产品普及率高，在农村市场具有很强的消费趋势，具有较大的市场空间，希望国家进行扶持，或考虑以发放家电消费券或更好的其它方式鼓励农民进行购买。

    兴业证券指出，家电下乡直接拉动农村消费可望超过4000亿元。而依据商务部统计口径和预测，家电下乡未来四年平均每年可带动农村社会消费品零售总额增长约2.5个百分点；依此测算，2008-2011年，家电下乡所拉动的农村消费分别为846亿、1024亿、1260亿、1575亿元。