长虹修成创新型企业 产业链升位迎接挑战

3C融合下的转型之路

　　随着3C融合的演进，产业疆界日益模糊，之前在传统产业精耕细作的中国家电企业，抬头时却猛然发现不少IT公司、甚至互联网公司开始出现在“竞争者”行列当中。“如果不及早主动融入到3C的环境中去，最终肯定会被围困在狭窄的传统空间里，市场将被其他新兴行业蚕食，这对企业转型提出了紧迫的要求。”一位机构新兴业务分析师强调。

 　这种挑战对长虹来说并不属于“突发性事件”，长虹在中国家电行业最早踏上3C转型之路。2004年9月，长虹拉开3C转型的大幕，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域。“长虹3C业务布局比较完善，3C协同效应已经产生，信息技术和传统家电相结合所产生的新兴产业，长虹能够敏锐地寻求业务机会。”上述分析师指出。

　　在3C融合的大背景下，从模拟技术向数字技术转型成为必然，这种转型的考验对长虹来说是巨大的。“原先基于模拟时代的创新体系必须彻底向数字时代转型，而且速度一定要跟上。”

　　数字电视是长虹实施3C战略转型所面临的第一个重大历史性机遇。2006年，长虹承担了四川省数字电视工程——703项目的规划和建设，主要负责节目播出信源处理系统，采用以IP技术为核心系统解决方案。随着该试验网投入商用，标志着长虹初步形成数字电视端到端系统集成能力。2006年以来，长虹承建的数字电视系统解决方案得到四川、河北、内蒙等全国各地广电运营商的认可。更进一步，2007年10月，长虹与四川广电合资成立“四川广电星空长虹数字移动电视有限公司”，经营数字电视新媒体与新业务。

　　“球进了！”冷不丁就在你的周围传出一阵欢呼声——千万不要以为这是在房子里面，而是一位小伙子拿着一台小巧的移动数字电视，边走路边收看奥运会足球比赛。这个场景是一种已经实现了的想象，主角就是长虹自主研发的手持移动数字电视MV700，集数字电视、PMP等功能于一体，只要有数字电视信号，无论在哪里，都能实时收看电视节目。这种移动数字电视功能还被长虹复制到GPS卫星导航仪上。这只是数字电视巨大商机的冰山一角，长虹更多的新产品正在研发当中。

　　从发展态势来看，长虹的转型是两者并重，一方面重兵投入高附加值的高端制造领域，一方面紧盯3C融合的市场机会。“高端制造是长虹产业价值链升位的一个举措，也是长虹向产业纵深推进的一种转型，等离子屏、OLED屏瞄准都是广泛应用于数字时代的显示技术，而且通过产业化正在创造巨大的商业价值。”一位长期关注长虹的知名产经专家指出，“而长虹所力倡的3C转型更多瞄准的是3C产业协同，最终目的是寻找新兴的业务机会，并有能力进行产业化，开辟出全新的利基市场。”

　　无论怎样，家电企业转型是一个系统的、庞大的工程，有赖于企业自身的创新能力的提升，大量的新兴业务需要核心技术的支撑，只有成为“创新型企业”，充分发挥技术、市场的协同效应，转型才有可能取得最大成功。

　　在消费电子领域3C转型的同时，长虹提出强化服务产业的策略，一些发挥基础服务作用的平台成为服务转型的先锋。这些平台系统涉及物流、财务、销售、客服等，之前主要为长虹集团服务，后期逐步延展到社会服务。“长虹建设的这些平台，多年持续的投入累计起来是巨大的，已经具备对外服务的能力，其中的流程、制度体现出长虹成熟的决策逻辑，是管理和运营的系统集成。”长虹公司一位人士表示，“一旦把这些内部服务产业化，这些平台资源将发挥很大的边际效应，每一个平台都可以为其他企业提供相应的解决方案，有望成为长虹新的利润来源。”

　　2008年3月，长虹整合原有的企业信息化建设资源，出资设立四川虹信软件有限公司，主营业务包括IT规划与咨询、IT服务外包、集成软件开发以及IT基础设施建设等，近期目标为“做西南地区一流IT企业”，远期目标为“做中国最具成长性的IT企业”。2008年5月，虹信公司中标“唐山车辆厂质量管理、设备管理项目”，这是其成立以来最大的一笔对外服务合同。另外一个例子是，2007年1月，长虹整合原有的物流资源，与民生实业共同投资设立四川长虹民生物流有限责任公司。这家西南地区最大的现代物流企业，除了承担长虹集团的业务，还逐步承揽更多的社会业务。

　　在堪忧的全球经济形势面前，强身健体，强本固基，这种策略观正在被越累越多的企业所采用。“夯实基础业务，保持良性增长；扶持新兴业务，实现高速成长。”这或许是摆在长虹面前最大的命题。

　　中国企业已然到了一个痛苦的转型期，成功转型的企业，将会进入到丰沛的利基市场，享受到更多的奶酪。产业价值链升位，向3C融合转型，这是中国家电企业抛出的一个有关转型的答案。