用自己的等离子屏看自己的奥运
“在奥运前第一块长虹等离子屏下线”——进入2008年以来，这则消息一直是平板显示业界嚼味的焦点。而在此前的几个月里，许多专家还在担心长虹究竟能不能造出自己的等离子屏来。
长虹进入等离子屏幕制造领域可谓一波三折。04年长虹新掌门人赵勇对长虹集团的彩电业务进行了全面的调整。其中最重要的转变就是把未来的产业重心从背投电视机产品调整到新兴的平板电视上来。
在产业调整的同时，赵勇已经意识到，在平板时代只是集中在整机产品领域并不足以支撑起长虹的彩电帝国。如何在上游产品上获得突破，从哪个方向突破，成了长虹这个时期最艰难的一项决策。围绕着液晶电视和等离子电视两个产业，长虹进行了严谨的论证，在最后长虹掌门人赵勇拍板决定以等离子产业作为长虹彩电向上游进军的主要产业方向。
用自己的等离子屏看自己的奥运
而赵勇这个决定，在最初并不受欢迎。2005年4月，赵勇在董事会上首次提出生产等离子屏的想法，立即就遭到其他董事的一致反对。因为此时大部分舆论的导向是等离子产业在逐渐步入夕阳时期，已经失去了开发的前瞻性价值，此时深受追捧的液晶产业才是未来平板电视产品发展的主流方向，同时更为头疼的是长虹在等离子产业上几乎是“零”储备。
但是面对来自内部和外部的各种阻力，赵勇并没有选择妥协。长虹深深的知道，对于未来的产业布局必须做出调整，液晶、等离子必须建一个，而摆在长虹面前最紧缺的资源不是技术或者资金，而是国内彩电企业已经输给国际巨头的“时间”。
产业替代的规律性决定了等待只有死路，犹豫只会更加被动。在这种局面下，也许严紧的论证分析并不能带来实际的产业价值，而英雄主义的大胆决策才是企业发展的正道。
用自己的等离子屏看自己的奥运
2006年4月，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布确定投资方向为等离子屏。这个时候，在长虹内部关于等离子屏的投资意见已经形成了一致性的决定。
2007年4月28日，长虹集团的等离子项目正式开工，首期投资60亿元。该项目采用目前国际上最高代的8面取技术，首期产能规划为216万片/年，在规模上仅次于松下、LG和三星SDI，并且超越日立和先锋。两家企业也是当时的主要等离子屏生产者。
而时至今日，长虹等离子屏项目厂房已经建成，设备安装全面开始，投产进入倒计时准备，并宣布将在奥运会前，让中国人用自己的等离子屏看上自己的奥运会。
