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复苏和结构调整中,商显2023加速供给侧升级

2.商显需求后疫情“不彻底”的复苏
来源:投影时代 更新日期:2024-01-31 作者:那山那水
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2.商显需求后疫情“不彻底”的复苏

    2023年是国内商显市场“后疫情”第一年。年初,行业在后疫情消费复苏的愿景下,保有比较高的发展信心。这也是包括小间距LED、液晶显示面板在二季度进入涨价阶段的关键。但是,随着时间推移,市场亦发现“不存在单纯的直线新的后疫情复苏行情”,市场信心开始恢复冷静状态。

    一方面,消费复苏是“结构性”的。典型的是2023年全年国内市场出行消费增加、宅经济则下滑。表现在商显上就是文旅市场,特别是上半年的户外演出市场格外火爆;但是家用大屏消费、企事业单位“远程会议”需求采购等都处于低谷(甚至出现了归还疫情期间透支消费的格局)。

复苏和结构调整中,商显2023加速供给侧升级

    另一方面,长期的消费潜能增长爆发和局部的报复性消费的“内在逻辑”不同。后疫情时期,一部分场景出现了“报复性”消费,比如报复性出行等;但是疫情对整体经济成长节奏的影响,特别是疫情期间及其之后,欧美货币政策带来的全球溢出效应、国际地缘政治冲突加剧对国际贸易的影响、美国为首的部分国家对全球化经济规则的破坏等积累的“负增长”能量依然在释放。

    即宏观经济的格局不支持疫情后迅速的、长期的、畅通无阻的经济复苏和消费暴增。商显产业也需要适应新时期,内外新格局下的“增长节奏”,并迅速从“后疫情热情”中回归“常态经济规律的理性”。

    “2023年前的困难不只是疫情,2023年开始的复苏也不止是‘后疫情’。”经过2023年一年的实践,商显行业更为充分的认识到整体市场发展、海内外因素协同作用的复杂性;也意识到疫情期间既有需求压制也有需求透支的现实。在此基础上,行业企业的战略格局更趋于“稳健和中性”。

    特别是2023年下半年来,行业市场的战略判断重新从“抓后疫情复苏机遇”,向“应对全球市场多重挑战”转变——重新定义未来需求格局,掌控需求创生主动权,从分后疫情复苏蛋糕到集中精力做未来蛋糕的思想升华,成为行业企业的共勉。

    “企业的力量更多应当在供给侧改革上!”这是2023年底行业的进一步共识:即全年市场从年初的后疫情复苏到年底的供给侧创新,行业整体在“战略认知”上,呈现出“大幅度”转变的态势。这让2023年这一年,商显行业企业的“跌宕感”丝毫不亚于此前的疫情时期。而这种跌宕的结束,也在真正意义上意味着“疫情特殊影响”在商显行业进入尾声。

    

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