自评60分的刘洪新欲带领海信再造千亿级企业

    10月25日，青岛。在海信一年一度的媒体开放日上，集团总裁刘洪新为海信B2B业务的品牌传播语和视觉符号揭幕。今年1-9月份，海信B2B类公司销售收入占比为27%，利润占比达38%，与家电板块构成了相得益彰的产业结构。受此带动，海信集团同期实现销售收入785亿，同比增长6.53%，实现利润53.6亿，同比增长53.31%。

    不过，刘洪新仍自嘲：海信是一家又“笨”又“慢”的公司。

    所谓“笨”，是海信不跟风、不投机、始终坚持自己的目标,专注技术的创新，追求稳定的业绩和持续成长。所谓“慢”，是海信不走捷径，发展的故事永远波澜不惊。

    然而，在以技术和质量为核心诉求的B2B业务板块，没有“笨办法”和“慢功夫”，就不可能形成积累，也不可能形成中国企业的独特优势。海信已经形成发展优势的几大B2B业务，无不是经过10年以上的积累。

    科技业务“品牌化”让海信的B端业务浮出水面：城市智能交通，光通信，宽带接入网，商业POS机，医疗电子……今后这些业务将以统一的B2B业务板块形象在公众面前亮相。

    从家电业务起步，到今天高科技板块多面出击。海信的产业结构变革走出了一条不同的道路。这是偶然还是必然？针对该问题，海信集团总裁刘洪新给出答案：正是技术这个基因驱动了海信的产业变革。

    以海信光通信为例：今天，光通信器件已经开始普及10G PON的产品，但这项技术海信早在2008年就已经研发成功，当今年开始普及八年前的技术时，海信已经突破了100G SR4光模块产品的研发，并在5G产品上提前布局。2003年，海信成立光通信公司，沿着技术路径十余年积累，在今天迎来急速增长的市场空间。从2015年开始，微软、FACEBOOK等纷纷在建大规模数据中心。而一个足球场大小的数据中心就需要10万个以上的高速光模块产品，这恰恰成为海信增长动力的源泉。

    1-9月份，海信B2B类公司销售收入占比为27%，利润占比达38%。今天的海信，家电板块和科技板块相得益彰；通过互联网的应用，开创出新的服务模式和商业模式。用经济学家的话讲，是“在产业结构合理化基础上，实现‘产业结构高级化’”。

    未来，海信的产业架构是由点到面的：从家庭到社区再到城市，这就是海信产业发展并最终合围的路径。以通讯产品和家庭智能终端为入口，海信将以技术联通社区，服务于整个智慧城市。以智能交通、医疗电子、光通信等产业的未来前景和海信目前的市场表现计算，海信或将再造一个千亿级企业。

    刘洪新用“T”型模式诠释海信的变革——即用技术带动业务（T既代表技术technology，也代表发展的路径形态是以一个基础市场为横线，以技术为纵线推动消费升级）。

    刘洪新说，也许今天海信抛掉了短暂的、时髦的跟风，明天将收获长期的、传承的事业。

    左手是C、右手是B，海信遇到一个美好的时代。

    最后，在媒体开放日的问答环节中，海信集团总裁刘洪新为自己打出了一个刚刚及格的60分的评分。一个带领集团创下年销售收入近千亿的领导依然能保持对企业、对自己的高要求、高标准，不骄不躁的平凡心。我们有理由相信，在刘总裁的引领下，海信将会翱翔得更高、更远，一个崭新的千亿级企业也即将全新亮相。