以规模博话语权 国产彩电厂商“千亿”之路

    近期，成为千亿企业或以千亿为目标再次成为家电企业共同谈论的话题。去年，长虹已提出2013年营收突破1000亿元，今年格力电器的营收目标为1000亿元；TCL(微博)集团3年目标是跻身“千亿俱乐部”；格兰仕2015年突破1000亿元……

    日系家电和欧美巨头的衰弱，全球家电行业让出许多份额，让我国家电企业看到了前进的空间，CRT电视的全面停产，电视的更新换代，更是坚定了家电厂商扩大生产的决心，以“千亿”为目标奋斗。我们可以看到，三星已经成功了，它的成功在于三星拥有自己的核心技术，并在全球范围内建立了自己的品牌地位。而我国家电企业，也在积极备战，制定长远计划，建立研发体系。

    就我国家电市场的销售情况来看，一、二线城市的家电消费情况已基本饱和，三、四线城市成为各大厂商争相扩展的新目标，城镇化及技术升级为国内家电市场打开了新的成长空间。据不完全统计，农村用户家庭平板电视拥有率仍较低，使用CRT电视的家庭大有人在，而新生代农民工对新事物的接受能力较强，他们的观点对基层地区的消费有不小的影响力。随着CRT电视的淘汰出局，液晶电视、3D电视或者智能电视将会成为新生代农民工的选择，国内平板电视的需求量也会随之不断增加。

    中国企业由于缺乏核心技术，所以在全球家电行业占有的比例还较小，想要实现千亿目标必须遵循“水到渠成、做大先做专做精做强”的经营规律，只有做大规模，才能增强议价权，削弱暂时无法自主的上游权力。家电企业只有致力于产品、商业模式、创新思维，从竞争导向转变为消费者导向，做好品牌建设，才能基业长青。否则，欲速则不达，千亿梦想很可能会变成幻想。