索尼预借4K电视重拾高端话语权

    与其削砍成本裁员减亏，不如制造出消费者喜爱的产品。正经历业绩寒冬的索尼面临着前所未有的危机，面对连续亏损的电视业务，他们采取的策略是：将更多的投资放在对显示技术的革新上。

    索尼前CEO斯金格曾经在公司削减成本上花费了不少功夫，推进生产基地的出售和整合，减少电视机工厂，仿效欧美企业逐渐摆脱简单的家电装配加工制造业，但始终没能将索尼电视机业务拉出亏损的泥潭。

    今年4月1日，新上任的索尼CEO平井一夫开始了一系列的重组计划，不仅把中小型液晶显示部门剥离给日本显示公司，并将转向更大尺寸的电视机生产。在他看来，索尼电视业务应重点转向画质更好、能耗更低的OLED和4K电视（分辨率是全高清的4倍、高清的8倍），可以维护索尼的高端形象，远离价格竞争的泥塘，获得更高的利润。

    平井一夫同时对索尼的组织架构包括管理等部门在内的整个集团进行了调整，由此提高运转效率。索尼电视业务家庭娱乐及音响事业部的本部长今村昌志在谈到这一变化时感同身受：“以前每个事业部不同的产品类别都有自己的生产产品企划，现在各个事业部的产品企划整合在一起后。从公司整体层面来考虑产品的规划如何开发，以及发展路线，给产品创新带来了更大的空间。”

    为了让电视机产品获得最完美的体验，索尼将原有的音频部门与电视机部门整合在一起。“音频和视频的技术相结合，真正让用户实现临场感的体验。”索尼推出的4K电视开始恢复用户对索尼的信心。

    而与索尼一样，开始受到苹果、Google TV威胁的传统电视机企业，逐渐意识到真正能够与之抗衡的是其多年积累的硬件技术。随着电视机趋向更大屏幕，索尼、松下、夏普、东芝以及LG、三星等电视机企业开始角逐4K电视，试图让用户对电视机产生浓厚的兴趣，重拾其在电视机上的话语权。