数字标牌：行业应用没有圈，传承、分享是王道

开放分享促行业健康发展，建碁秉承雁行理论

    数字标牌是Digital Signage的原译，其与生俱来的数字性正是现代化社会积极进化的方向，而这也正是其迅速崛起的原动力。经过了2006年至2009年的高速发展期，自2010年开始，数字标牌行业的发展步入平稳期，技术、产业链、市场布局都趋于完善，众多的数字标牌厂商开始拒绝盲目跟风，走特色化的道路成为发展的硬道理。作为台湾IT创新产业的标志性企业之一，数字标牌行业的元老，建碁个性化的发展理念已经成为业内人士关注的焦点。

    作为一个新兴的行业，数字标牌行业一直是在摸索中前进，行业角色定位尚不明确，“见缝插针”就是大多数数字告示厂商入场的形象。行业整体的混沌性，使得身处其中的厂商无法分清谁是制造商、谁是服务商、谁又是集成商。“乱世出英雄”，面对尚在雏形其的行业布局，每个厂商都可以创造奇迹，这也正是建碁推崇雁行理论的原动力。

    在建碁看来，当前的数字标牌行业正处于“做蛋糕”的阶段，提倡的是“众人拾柴火焰高”，分享、互助才能让行业的发展之路不断拓宽。对于众多的数字标牌厂商而言，率先圈定了自己的地盘，就无异于给自己制造了一个牢笼，就会首先被束缚住创新的手脚，进而失去开拓市场的活力。

    建碁雁行理论的本质就是强调建碁与策略联盟的伙伴关系，就如同雁型编队在飞向目标的千里航程中，彼此互相支持与鼓励，并且轮流担任领头雁的角色与职责，带领所有伙伴一齐到达目的地。数字标牌行业是一个没有既定发展轨迹可循的行业，发展过程即是产业不断创新、体系不断重构的过程，而这个复杂漫长的过程决不是一两个企业所能操纵的。处于幼苗期的数字标牌行业需要所有的厂商本着传承、分享、共赢的心态一同呵护才能不断壮大。

    众多的企业将自己的思想精华贡献给整个产业，然后集合现在有限的力量，尽最大的努力不断完善技术产品，拓宽行业应用，让数字标牌产业成为真金而非镀金，这才是数字告示从业者目前最该拥有的心态，也是建碁雁型理论所要达到的终极目标。

数字标牌应用不应画地为牢，行业应用没有圈

    随着技术的不断成熟，数字标牌行业已经成功由“产品为王”时代步入了“内容为王”时代，行业应用成为其发展的重头戏。在传统的应用中，虽然人们对于数字标牌的应用情境设置非常丰富，但都没有跳出广告宣传的魔咒，使其实用价值大打折扣。作为一直坚持特色化发展的企业，建碁认为，注重开放性与社会性的有效利用才能让数字标牌应用不断壮大。

    在建碁看来，对于数字标牌的应用推广，厂商不应固步自封，广告应用并不是数字标牌盈利的唯一途径。数字标牌网络实际上具有一个“商圈”的特征。通过虚拟的网络可以将全球联系成一个简单的商圈，通过信息和知识的交换在上面展示任何实物对应的信息流通，而这些实物却未必“就在这里”。以网络为纽带，数字告示会成为一个“社会化”的信息网络。

    数字告示的应用应该是对整个社会“公众性、公开信息流的有效整合”，这其中包含非隐私性的私对私、也包含公对公、私对公、公对私多种形式，是一个全新的应用。如，在当前的医疗领域，数字标牌就已经与X光、计算机断层扫描、核磁共振之图片存取既传送系统（PACS）等结合，迅速将最新的精准信息传递给医生、护士以及患者，为挽救生命争取最佳的方案。在实际应用中，片面的将数字标牌应用限定为广告模式、TV模式甚至是互联网模式，都是对于这个新兴网络的割裂与切碎。而这恰恰印证了建碁所倡导的开放、分享的发展理念的必要性。

    当前，“内容为王”的本质就是内容至上，数字标牌厂商要根据客户的差异化需求提供创新型的解决方案，定制化服务已然成为开拓市场的利器，然而，画地为牢的厂商绝不会成为特色潮流的引领者。建碁认为，如果一定要给数字标牌的应用划定一个范围，那就是“人类社会有多大，它就可能有多大”。

    结语：

    根据实际的雁型编队观察，比起单一野雁飞行，至多可以将其飞行距离有效延长至额外的71%。在数字标牌行业的发展过程中，所有的厂商如果坚持雁型编队发展，无疑将促进产业更加迅速的平稳成长。一人计短二人计长，本着分享的行业发展思想，数字标牌行业的发展就能由365行扩展成36500行。