索尼战略转型：合作中求发展

    自2007年11月，日本索尼公司开始有计划的战略转型，以放弃半导体业务换取蓝光DVD的一枝独大，加大与三星在第八代液晶面板的合作，参股夏普第十代液晶面板工厂，投入巨资开发OLED面板技术开发，半年的业务调整，放弃半导体、独占高清DVD、豪赌液晶面板，合作中求发展，不知不觉索尼公司战略转型基本完成。

一、东芝：放弃半导体换得蓝光DVD一枝独大

    2007年11月，Sony将出售旗下PlayStation 3的芯片生产线给东芝，拉开了索尼战略调整的序幕，Sony将销售亏损的芯片生产线给东芝，包括旗下知名游戏机PS 3所使用的多媒体芯片及绘图芯片生产线，Sony芯片部门在06年大幅亏损8600万美元。Sony、Sony Computer Entertainment及东芝设立合资公司，专注于嵌入式高阶芯片的开发，其中东芝将掌控6成的股权。

    2008年2月19日，日本东芝公司正式发表声明撤出HD DVD及其相关业务，终止开发和生产所有HD DVD播放机、录像机、电脑光驱、笔记本光驱和其它周边产品。至此新一代高清DVD光存储格式大战终于尘埃落定，蓝光(Blu-ray)阵营胜出，高清DVD标准获统一。

    2008年3月20日，东芝宣布，以8.35亿美元的价格买下Sony设在长崎的高功能半导体厂。同时，Sony、Sony Computer Entertainment及东芝设立合资公司，专注于嵌入式高阶芯片的开发，其中东芝将掌控6成的股权，同时把从Sony买来的晶片厂，借给从4月1日开始经营的合资事业。

    通过与东芝的合作，索尼换来蓝光DVD的一统天下，也将已经亏损的半导体业务甩手东芝，东芝则通过收购SONY半导体业务强化了自己的核心竞争力，拉拢住SONY这个大客户，双方合作可谓双赢，SONY合作中求发展战略初战告捷。