飞利浦消费电子内忧外患 战略转移或溃败?

　　在记者与飞利浦工作人员的沟通中，记者发现，虽然距年初宣布部门整合已经5个月了，然而实际的整合进度却不甚理想。记者所采访的几位工作人员都表示，目前飞利浦的优质生活部门下属的影音产品、电脑周边产品和小家电产品部门之间依然各自为政，“还处在调整期”。虽然他们都表示，公司将会有统一的规划将这些产品部门协调起来，但是，对于整合的目标，他们都“还不清楚”，也没有相关的准备动作。

　　与照明、医疗设备不同，消费电子市场变动更加迅速。以LG为例，LG去年在液晶电视领域不断出新，不但将镜面材质、触控按键等时尚元素添加在产品中，还推出了“左右时间”等实用功能。同时，LG还和三星共同掀起了显示器的动态对比度指标大战。相比之下，飞利浦的产品更新显得非常缓慢。其显示器和平板电视产品在过去一年内鲜有大的声音，推出的新产品也很少。

　　这样看来，在内部的执行效率以及产品的更新速度上，飞利浦要显得略为逊色。

　　实际上，这两点并非飞利浦一家公司的问题，而是大部分欧洲公司的通病。

　　从企业习惯上来说，欧洲企业往往更加严谨而一丝不苟，其进行一个决策要考虑到方方面面的因素，因此，决策的周期就显得长了一些。这在某些方面是一个好的习惯，但在用户需求多样、产品更新快速的消费电子市场，这点反而成了一个劣势。飞利浦这样的欧洲公司可以以其技术优势，推出有竞争力的明星产品，但无法快速反应，做出花样繁多的多种产品，因此，往往会被对手的声音所淹没。