永不满足，保持领先
敢于投资和敢于允许失败的创新精神背后是海信人一种永不满足的超越主义——他们永远希望步子大些、再大些。
世界上以技术立企的企业不在少数。佳能公司就把“忘了技术开发，就不能称为佳能”作为自己的座右铭。英特尔公司更是依靠一次次领先竞争对手一小步的技术进步，而在通用CPU领域建造起INTER大厦。
因为技术的保守而遭到失利的企业也不在少数。京东方和赛格日立都是国内著名的CRT显像管生产企业。京东方依靠向液晶面板的转型成功过渡到了平板产业领域，而赛格日立由于没有及时的做出产业替代的调整，已经全面停产，并被迫出售资产偿还债务。
海信人永不满足的超越主义
一个企业保持一时的领先很容易，但是难得的是一直保持领先：始终拥有一种生死边缘的危机感是企业不断前进的动力。
海信对创新的诠释不仅仅是在一两个产品上要超越对手，更是强调要在综合的产业上超越对手。国内某专家曾经这样分析海信的平板产业链：海信的液晶模组项目的产能规划非常合理，从07年投产开始，海信自产模组的产能几乎能达到国内平板市场总需求的10%。而这个数字则能维持海信在国内液晶电视销量冠军宝座上的75%到80%的产能需求。
海信人永不满足的超越主义
海信这样的战略规划只能指向一个目标，那就是国内第一。为了达到这个目标，海信液晶模组项目还有一对“左膀右臂”：“信芯”和“LED背光源”。而这些项目的最初规划则开始于2000年。
依靠在背光源和信芯项目上的成功，海信完全有能力制造出与别人截然不同的优秀产品。这些优势加上切入模组项目带来的产业链成本控制力，大大巩固了海信在国内平板电视市场上的龙头地位。
今天，可以说海信多年的平板战略已经瓜熟蒂落。但是我们没有看到海信的满足，相反在更多的方向上海信已经开始新的“超越”。从电力线网络、数字机顶盒、IP机顶盒到数字多媒体技术国家重点实验室等领域，全方位的3C融合和数字家庭战略蓝图已经摆在了海信的日程表里。实际上，作为一家中国最优秀的电子信息企业，海信从来没有把眼光放在脚下，而是一直凝视着远方的天空，因为哪里总会存在一些东西值得超越。
