坚定国际化
与欧洲业务相比，同样出现亏损的北美和新兴市场的重组要容易得多，在北美，TCL采取了在定价模式上提供与竞争对手相比更能为消费者产生“价值”的产品；在销售模式上则同关键平板供应商/关键制造伙伴结成销售同盟，平衡全球生产规模与数量，以实现利润最大化的做法；在新兴市场则关闭了部分海外办事处，重新规划其业务流程。
TCL集团品牌管理中心提供的一份资料显示，经过3年的国际化整合，TCL彩电在中国、新兴市场、欧洲和北美的产业布局和渠道架构基本形成。2007年，TCL彩电全球产量超过1500万台，TCL品牌彩电全球市场份额达5.8％，位居全球前五。2008年TCL多媒体将通过改善项目，建立关键流程，在制造领域预计可降低费用1200万美元；在此基础上实现平板电视快速增长的目标，2008年平板电视的产销量预计实现同比300%的增长。“在保持中国市场领先优势的前提下，努力拓展海外市场，保持海外市场未来的增长显得尤为重要。”TCL多媒体CEO梁耀荣表示。
“TCL的国际化还在进程中，大家也看到，2004年国际并购给我们带来了非常大的压力和挑战，集团连续两年出现亏损，而且亏损的额度一直比较大。在这种困难的情况下，我们反复研究国内外其他企业发展的路程、其他企业国际化成功或失败的案例、整个经济全球化的趋势和中国经济未来的挑战和机会。我们认为，国际化的路要坚定不移地走下去。”李东生说。
