虽然宏基日前改变全球液晶电视营运策略，除将液晶电视销售地区缩减到意大利、德、法、英、美等10国，且在台推出42英寸液晶电视机种，并寻求与灿坤、全国、家乐福等大型量贩渠道的合作机会，但近期渠道业者表示，由于液晶电视跌价凶猛，加上宏基推出机种有限，因此近期宏基对台液晶电视的经营已转趋保守，且短期内在台推出新机种的意愿看似也不高。
即便液晶电视市场快速扩大，2007年市场总需求量上看7,600万台的规模，商机相当诱人，但也因液晶电视供应链长，终端价格快速下滑，且同业竞争相当激烈，也让宏基在台液晶电视经营转趋低调。
渠道业者表示，宏基2007年新款42英寸液晶电视推出后，初期寻求与大型渠道量贩合作为主，但由于大型渠道量贩展店数不少，品牌商单提供样机展示就需数百台的规模，如此对业者的营运已是不小的负担。
再者，不同于IT产品，由于电视供应链相当长，且近2年液晶电视跌价凶猛，年均都有3~5成的价格跌幅出现，而大型卖场为防止库存跌价损失，同样要求电视品牌供货商提供价格保护(Price Protection)，如此也让液晶电视营运规模不大的品牌终端业者受到伤害。
而倘若某品牌欲透过与量贩渠道配合，推出低价促销活动，往往得牺牲某机种的利益，并通过冲量来平 衡营业、管销等费用，但倘若品牌业者推出的机种款式数量过低，低价促销将一点好处也没。此外，即便低价促销有利出清库存，但却无法面对同业以相同的手法，甚至祭出更低的价格竞争，因此渠道业者指出，以宏基来说，虽然目前在市场渠道上仍有其液晶电视存货，但目前看来其经营台湾液晶电视市场的意愿已转趋低调。
不过，宏基全球液晶电视品牌经营仍持续经营，且日前并寄望2007年全球液晶电视出货总量，朝百万台的目标迈进。但相较于过去单月约4~5万台的出货，相关业者推估，目前宏基单月总出货已滑落到2万台上下。不过宏基对于单月实际出货量能多寡，则不愿表示意见。
