联创光电董事会大换血：一场危机倒逼的“治理手术”

    10月11日晚间，ST联光披露多份人事变动公告，4名董事+董秘同步辞任，同步抛出董事会从9人缩编至7人的治理调整方案，成为这家刚被“戴帽”的危机上市公司最具标志性的自救动作。

    核心人事调整：5名核心高管同步离场

    本次辞任阵容覆盖公司治理核心链条，且所有离任人员均未持有公司股份，无未履行完毕的公开承诺：

    两名非独立董事彻底离场‌：陈长刚、徐风均以个人原因辞任，卸任后不在公司及控股子公司担任任何职务，同时退出董事会下设的战略、薪酬等专门委员会。

    一名董事留任核心经营岗‌：林晨因工作安排辞去非独立董事及相关委员会职务，但继续担任公司常务副总裁，保留经营层核心权责。

    独董暂留履职缓冲期‌：会计专业背景的独立董事郭亚雄辞任后，因新任独董尚未完成选举，为避免审计委员会丧失合规资质，将继续履职至新成员到岗。

    董秘岗位内部衔接‌：董秘周家禾辞任后，由此前担任证券事务代表、证券部部长的胡仁会接任，后者已持有上交所董秘任职资格证明，实现信披岗位无缝衔接。

    缩编董事会：危机下的治理

    本次同步提交审议的《公司章程》修订案，将董事会规模从9人缩减至7人，最终方案需经10月27日召开的2026年第二次临时股东会表决通过。

    调整后董事会架构为：1名职工董事+3名独立董事+3名非独立董事，在满足新《公司法》合规要求的前提下，直接将决策圈层压缩近三成。业内分析指出，此举本质是通过精简人员打破此前的决策内耗，大幅降低危机处置阶段的内部沟通成本，让清偿方案、债务谈判等核心动作的决策链条大幅缩短。

    配套修订还新增了审计委员会提名规则，明确审计委员会成员可由董事长、1/2以上独立董事或全体董事1/3以上提名，填补了原有制度空白，进一步强化审计委员会的独立性，直指此前资金占用暴露出的内控失效漏洞。

    人事剧变：16.92亿资金占用迷局

    这场董事会大清洗的导火索，是9月30日正式落地的其他风险警示（ST）：公司两家全资子公司通过虚构贸易协议支付预付款的方式，向控股股东江西省电子集团的关联方划转资金，最终形成‌16.92亿元非经营性资金占用‌，且未能在整改期内完成清偿，直接触发上交所ST规则。

    叠加8月4日公司及实控人伍锐因涉嫌未按规定披露该笔资金往来被证监会立案，公司当前已陷入多重风险叠加的困境：

    截至9月16日，公司及子公司逾期金融机构借款及票据本金合计‌14.39亿元‌，占最近一期经审计净资产的32.26%；

    公司及子公司银行账户累计被申请冻结资金3.96亿元，占净资产的8.87%，核心子公司股权已出现多轮司法冻结；

    控股股东江西省电子集团所持上市公司股份81.99%已被司法冻结，此前部分股份司法拍卖已流拍，股权稳定性丧失。

    ST联光的“换血”与风险出清

    本次人事调整，控股股东提名新任非独立董事候选人，董事长伍锐提名新任董秘，伍锐本人仍牢牢占据董事长、战略与可持续发展委员会主任的核心席位，并未随本轮董事辞任离场。

    此前8月伍锐已主动辞任上市公司总裁职务，仅保留董事会核心席位，本次董事会缩编发生在16.92亿资金窟窿、证监会立案、债务逾期三重压力下进行，这背后含义难免让人会有些猜想。

    10月9日，新浪股民维权平台收到吴姓股民针对ST联光的维权申请，目前该维权咨询已被厉健律师接受。当前已有多地律师事务所启动投资者索赔征集，符合条件的受损投资者可依法登记维权，后续随着证监会调查结论落地，上市公司及相关责任人的信披违规责任将进一步明确。

    有行业人士认为，此次董事会调整是“治标式自救”：16.92亿元占用资金的清偿路径至今未明确，2026年上半年公司经营现金流已为-14.64亿元，若后续三季报对该笔资金计提大额坏账，公司过去两年的净利润积累将被直接吞噬。

    江西联创光电科技股份有限公司‌是一家以激光、LED、智能控制等为主业的江西上市公司。成立于1999年，2001年在上交所上市，注册资本约4.51亿元。主营业务包括：‌智能控制系列产品，主要为家电、汽车、工业设备提供控制器；‌背光源及应用产品，用于显示领域；‌激光系列产品‌包括半导体激光器件、激光反无人机装备、特种红外芯片等；‌高温超导业务产品涵盖高温超导感应加热设备、核聚变磁体、硅单晶体生长炉超导磁体等；传统LED芯片及线缆产品‌等。