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显控业如何把握视听信息化的“新节奏”

——专访小鸟科技副总经理翟南极先生
来源:投影时代 更新日期:2020-10-23 作者:佚名

    2020年对于国内专业视听产业而言,是一个极为特殊的年份。在疫情影响下,行业经历了一轮过山车式的跌宕行情。作为国内专业显控产业的领军企业,小鸟科技却依然高调参展IFC2020展会,表现出巨大的市场信心。这一背景下,PJ网有幸借机专访了小鸟科技副总经理翟先生,并倾听了翟先生对于显控行业特殊背景下发展机遇的独到解读。

显控业如何把握视听信息化的“新节奏”

小鸟科技副总经理翟先生

    疫情改变的是节奏,而不是基本面

    “两三个月的‘暂停’很是迅猛,但是之后的‘后疫情恢复’亦超过了预期!”翟先生,认为“疫情”的市场影响具有典型的“阶段性”。尤其是对于今年,适逢十三五计划的收官年,很多项目的弹性时间并不多,因此就全年看,视听工程行业在后疫情时代的基本面貌依然是“按计划‘该做的还是要做’”!

    不仅是对既有行业项目,翟先生信心十足,翟先生更认为“疫情本质是扩大了市场需求”!因为疫情的发生,社会隔离的实施,让信息技术在企业运营、教育、政府管理等方面的“优势进一步发挥”、“刚性价值进一步体现”,同时也创造了“更多的、更新的需求场景”。

    “防疫指挥、远程医疗、企业远程办公和会议等领域,都在疫情下得到了‘需求强化’。”翟先生指出,2020年新冠疫情对专业视听和显控行业的影响,短期的不利冲击之后,更多是长期的“机遇”:因此,“市场暂停的两个多月,小鸟科技并没有闲着,而是‘整军备战’”——“平时还真找不到这样整块的时间,做企业内部团队建设”。谈到如何利用疫情中的市场空闲期,翟先生不乏幽默的如此表示。

    5G互联网时代机遇和挑战都来了

    “用自我的节奏调整,适应市场在疫情下的特殊节奏变化。不浪费每一分时间!”这是小鸟科技对待2020年显控行业市场变化的“主动迎战”。翟先生认为,“主动迎战”是任何行业企业都需要有的一种“战略姿态”。尤其是今天,面临5G等新技术、新基建带来的潜在巨变格局下,主动作为尤显重要。

    小鸟科技则一直是一家坚持前瞻性战略布局的企业。例如,6年前,小鸟科技就提出面向4K等超高清技术、面向分布式等新型应用方式、面向“协作系统”等应用升级需求的三大未来产品和解决方案切入点。

    2018年之后,特别是2020年随着国际自由贸易形势的变化,小鸟科技进一步升级“核心技术创新战略”。“过去是说‘自有产品’、现在则是要做到‘自主可控产品’”,翟先生指出,“自有产品”是强调产品中有自己独到的核心技术;而“自主可控产品”,不仅要满足拥有独占知识产权的核心技术,而且要做到产业链的安全,要有A方案、B方案,实现“产品安全向产业链安全”的能力延伸。

    “应对新变化,总要有新的创造!”翟先生更是认为“5G”时代将是“信息视听化”产业的重大机遇。其中,视听行业从专网,到完全融入5G新一代互联网的转变,即将带来市场增量的机遇,更会带来应用场景、模式、技术上的革命和创新。

    “现在,还没有人能够了解5G究竟会带来多大的改变——但是,我们认为提前谋划、布局5G,将是专业视听和显控行业的未来制高点,甚至是全球竞争、全球性产品能力的‘制高点’。”翟先生相信,小鸟科技有能力继续在5G时代引领国内民族显控产业潮流,继续创造民族显控品牌的新辉煌。

    走向全球,视听专业品牌的必然使命

    翟先生对5G时代专业视听和显控行业的发展充满了信心。翟先生认为,5G时代将是国内专业视听和显控行业“超越”性发展的好机遇。

    “现在国内市场,民族品牌和外资品牌已经不是谁产品优劣的关系,而是民族品牌追赶上、并在一些方面超越了国际品牌的阶段——国际品牌和民族品牌国内市场的竞争关系,甚至已经向国际品牌‘战略性撤退’阶段发展”。翟先生认为,这一过程中固然有本土企业占据地利与人和优势的影响,但是更多的在于“国内市场端的需求优势”!

    即,也许核心的内核技术可以在实验室,靠数学的方式不断迭代创新;但是,到了工程上,去匹配客户的创新,却只能从实践中来。而显控等专业显示产业,特别注重和需要“需求匹配性的创新”。近年来国内信息化市场、特别是视听产业的高速发展、巨大规模,极高水平的客户需求,成为推动国内专业视听和显控行业“大踏步进步”的关键支撑点,并形成了需求增长——技术创新——效益增长驱动新技术、开拓新应用的三段式良性循环。

 

    尤其是正在大踏步走来的5G时代,本土5G建设和应用的全球领先,甚至将打破“国际玩家‘入行更早’的‘天时’上的优势”。因此,翟先生认为,本土显控和专业显示企业“国际领先”基本只剩下“时间问题”。

    同时,翟先生指出,在本土民族显控、专业视听企业崛起的过程中,“国际化”是必然的结果。这一方面是企业不断成长愿景的体现,另一方面也是企业能力进步的“力量爆发”——“到别人的地盘、在别人占据地利人和的客场去竞争、取胜,才是民族专业显示企业真正崛起的‘加冕’”。这方面,小鸟科技已经走在前面,率先建立覆盖欧美等发达国家,以及中东等需求较大的发展中地区的国际化网络,展开“第二战场的成长拼搏”。

    对于国内企业的国际化发展,翟先生特别强调“不要受到国际上所谓‘脱钩’概念的忽悠”。一方面,全球化是经济格局和市场资源配置发展到高级阶段的必然产物,是不可逆的过程;另一方面,国际市场很大、不是个别国家的市场,即便局部矛盾激化,也不会发生全面的“市场断链”。

    “方法总是比问题多、有利的因素要比不利的多。”在翟先生看来,民族专业视听和显控产业的走出去过程虽然少不了艰辛、也会是比较长的时间过程,但是这一步已经迈开、本土相关企业的国际化问题不可回避。

    超越产品和技术,新竞争格局正在来临

    “国际显控巨头,可能一年上百亿的销售额。和国内比,国际市场总是更大的机遇所在!”翟先生进一步强调“国际市场上才是高手和巨头真正过招的主战场”,那里更是需要企业能力的提升。

    例如,企业管理架构、组织形式的变化:国际化一定意味着更多的海外市场管理和组织问题,也意味着企业规模扩大、人员增加后的治理能力问题。再例如,海外市场的拓展,在人才结构、层次和总量规模上也会有崭新的需求。这些都是比较常规,容易看得到的“变革”。

 

    但是,国内显控和专业视听行业发展到今天这样一个“产业高度”、一个和国际巨头可以掰手腕,并面临5G需求高地前所未有进步机遇的时刻,对于企业能力的“成长”更有深层次的要求:即,传统的专业视听国内竞争,主要围绕产品技术、方案技术层面展开,这得益于本土市场民族企业的地利与人和的优势。但是,5G无人之地的需求、国际市场海外陌生市场的竞争,都要求企业从“研发创新能力的输出”和“需求市场的把握与掌控”能力,两个层次,重新组织“企业竞争力”。

    即,产品技术、方案技术等的成果,可以看成“研发创新能力输出”和“需求市场的把握与掌控”两者结合的“自然结果”。“陌生领域”的较量,不可能靠拿来主义、模仿创新、简单的既有产品和方案迁移来完成,而是需要企业构建更强大的“可见产品之下的不可见的基础竞争实力”。翟先生认为,这一重的较量会超越“一般产品技术和方案技术”的PK,成为未来专业视听和显控产业“品牌脱颖而出”,产生民族显控与专显国际巨头的关键。这一点也正是小鸟科技5G与国际化时代努力前进的方向。

    后记:高手总是从危机中看到机遇;领头羊之所以是领头羊,就在于他们能看到更远的将来并提前准备好!在翟先生的眼中,战略超前和基础创新能力领先,是小鸟科技显控主业不断取得新辉煌的关键支撑。这些基本面性的问题,更是不会因为疫情等偶然因素而改变。反而是,2020年又是一个小鸟加速腾飞,进一步甩开对手的“弯道与机遇期”。

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