洪汉青履新将明基中国业务一分为四，或将走全国总代模式

　　或将变革运营模式，尤其涉及渠道策略调整

　　王如晨

　　曾文祺还没有离开苏州，刚刚接替他的新任明基大陆及台湾区总经理洪汉青便开始对原业务部门动刀了。

　　《第一财经日报》昨日从明基(中国)一位公关人士处确认到，在原业务基础上，公司将分散的业务重新划分为四大部门，即产品本部、营销事业本部、大型渠道兼电子商务事业处、运营本部。

　　这距离他接替曾文祺主掌大陆市场仅半个多月。而更多迹象表明，此次业务调整可能是明基(中国)营运模式尤其是渠道管理策略变革的开始。

　　业务一分为四 走向平台化

　　记者获悉，前天，明基(中国)以内部邮件形式公布了新的组织架构变动信息，所涉内容即为上述四大事业部门的区割。

　　“这其实只是我们内部的变动，对外还是维持着以前的模式，只是说，将原来分散的部门整合起来，部门负责人都没变。”上述公关人士举例说，明基全部产品线被整合进产品本部，明基网上商城、苏宁大卖场直供、商场系统则由大型渠道兼电子商务事业处统筹。

　　如此以来，明基(中国)各事业部门将走向一种平台化模式。即通过简化机构、明确部门功能与职责，实现集中管理。此外，由于苏宁电器等大型3C连锁渠道的直供以及明基网上商城的发展，明基(中国)希望未来能借此创造30%以上比例的营收，单独设立一个部门，将可以统筹资源。

　　昨天下午，本报记者致电曾文祺，但其手机一直无人接听。熟知他的一位明基中层人士说，曾文祺是个诗人气质的经理人，尤擅感性营销与品牌塑造。10多年来，为明基跻身中国大陆熟知品牌立下汗马功劳。不过，由于曾偏重于营销策略，在明基于大陆完成品牌塑造任务后，明基(中国)似乎更需要扎根长远、稳健运营的管理人才。“后天他(曾文祺)就回去了。”上述人士透露，后天，在一场渠道沟通会之后，安排了一场盛大的欢送会。据悉，曾文祺和洪汉青将一同出席。

　　公开资料显示，相对曾文祺，洪汉青拥有多重经验。他曾担任IBM台湾区PC负责人、IBM中国战略副总经理。加盟明基后，先后担任全球笔记本业务负责人、全球品牌副总监、PC策略事业部总经理，最后升为亚太区副总裁兼台湾地区总经理。

　　明基上述人士再次强调，新的调整将有利于提高内部沟通及整体运营效率。