联建光电2022年营业收入12.48亿元，同增 21.05%

    4月27日晚间，联建光电发布2022年年度报告。报告期内，公司实现营业收入 124,775.56 万元，比去年同期增长 21.05%，其中 LED 显示业务 2022 年实现营业收入 82,111.21 万元，比去年同期下降 5.72%。公司通过产品优化、成本管控、管理升级等措施，报告期内 LED 显示业务毛利率较去年同期增长 1.21%；经营活动产生的现金流量净额 11,337.67 万元，比去年同期增长 10.10%，在核心业务收入有所下降的同时通过公司一系列管理措施，保证了良好的经营回款，促进可持续经营能力逐步向好。

主营业务分析

    （一）加大海外市场开拓力度，拓展本地化服务

    随着海外市场的复苏，公司紧抓市场机遇，凭借产品品质、本地化服务提升、重点客户拓展等措施，报告期内 LED 显示海外业务实现营业收入 45,218.11 万元，比去年同期增长超过 30%。为积极布局海外市场，公司不断提升海外本地化服务网络，目前已在海外多地设立营销服务中心。报告期内，公司荷兰分公司展厅及仓库全面升级，展示联建光电最新产品、方案和技术，并配备专业工程师驻点，为全球客户提供更便捷和周到的本地化服务。

    全面升级的荷兰分公司对联建光电海外营销网络的进一步战略布局，以及国际业务本地化服务的深化，具有里程碑意义。联建光电目前已在美国、日本、香港、荷兰等地设立子公司，配有分公司、展厅和仓库，并同步筹划更多的国际服务点，为全球客户提供售前到售后的全流程服务，进一步推进海外市场战略布局。

    （二）深耕细分应用场景，深化一体化解决方案

    随着 LED 显示行业加速发展以及显示技术不断成熟并加速迭代，需要应用领域如 LED 会议一体机、xR 虚拟拍摄、电影院、室内裸眼 3D 等新兴市场不断涌现，将带动 LED 显示需求提升。其中 xR 虚拟拍摄拥有拍摄成本低、拍摄周期短等优点，为拍摄取景及后期制作等方面节省人力物力，而 LED 显示系统在整套 xR 虚拟拍摄系统中所占成本最高；室内裸眼 3D 通过无缝多弧形转角及多维跨屏空间，构建视差屏障的现实感视觉虚拟空间，打造沉浸式深度互动，可广泛应用于产品发布会、企业展览展示、博物馆、科技馆、教育、主题娱乐等场景应用。公司凭借专有技术积累和设计团队的储备，在 LED 领域已具备了紧跟市场的能力和向相关细分市场领域扩展的能力。

    公司凭借在户外裸眼 3D 整体解决方案的领先优势下，接连打造了众多的裸眼 3D 大屏标杆案例，积累了丰富的方案实践经验。在此基础上，公司注重在各个应用场景不断渗透和研究，开创性打造室内裸眼 3D“The WOW”解决方案，突破思维限制，7 屏 7 面弧形大屏带来全方位立体视觉效果，在空间上极大地丰富了室内裸眼 3D 视觉内容表现形式，搭配联建光电室内小间距产品，可广泛应用于产品发布会、企业展览展示、博物馆、科技馆、教育、主题娱乐等场景应用。该解决方案陆续在国内外各大展会展出，并获得巨大的关注。

    公司 xR 应用显示解决方案集成高清 LED 显示大屏、摄影机追踪系统及强大图形处理引擎，将动作捕捉、AR、VR、5G 等技术应用深度融合，使得人物或产品等真实物体沉浸于虚拟世界而无需绿幕及后期制作即可完成虚拟制作。 继 2021 年公司凭借 xR 虚拟制作解决方案携手游戏及视觉效果高等教育机构 AIE打造全球首个影视虚拟制作课程，完成了一次具有扩散潜力的本土化落地之后，报告期内联建光电沙特利雅得影视中心，建造了好莱坞级别的国内首个 XR 虚拟工作室，联建光电为其提供搭建的 XR 弧形大屏，采用全新 LED 虚拟制作技术，为全球电影世界带来精彩无限的视觉盛宴。

    （三）减轻历史包袱，扬帆再起航

    2022 年是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。报告期内公司完成了控制权变更，优化股权结构；

    化解公司控股股东质押比例过高风险；并组建了新的治理层，为公司未来战略规划及发展带来了活力与生机。

    1、报告期内，公司通过出售闲置物业深圳湾科技生态园部分自有办公楼，将所获得的资金用于偿还银行贷款及补充运营资金，改善公司资金情况，对现金流起到积极影响。后续公司将根据具体业务经营及资金需求情况，继续推进闲置物业深圳湾科技生态园其他自有办公楼的出售工作，进一步盘活公司资产，从而提升公司持续经营能力。

    2、报告期内，公司短期借款从 7.53 亿元降至 3.41 亿元，有效减少降低有息负债及财务费用，缓解公司压力。未来公司将持续保持与融资方良好沟通，在保障公司资金稳定的同时，加大与其他融资方的对接与协商，确保公司整体资金需求，促进公司更好更快发展。目前已与光大银行、东莞银行就申请综合授信额度进行沟通并达成一致，资金紧张问题在后续年度将得到有效缓解。

    3、关于投资者索赔系列案件，其诉讼时效已于 2021年 12月 21日到期，已基本尘埃落定，新增案件对公司持续经营能力的影响原则上仅限于已经在诉讼时效届满之前提起诉讼的投资者诉讼案件或通过上述民法典相关条款规定的诉讼时效中止或中断延长了诉讼时效的情况。公司基于谨慎性原则，对案件已进行损失预测并相应计提预计负债，并对预计损失赔偿列入公司当年度现金流量表考虑范畴。经分析，公司有能力支付该部分赔偿，该系列案件不会导致公司持续经营能力存在不确定性。

    4、公司通过强化管理，出售闲置物业、优化投资者诉讼解决方案等一系列积极措施，其他风险警示最终于 2022 年 12 月 12 日起撤销，后续公司将进一步对经营战略、组织运营、资金需求、流程机制进行全面梳理，根据公司战略及业绩目标，建立健全“岗位责任制”，使资金、人员、机制等与公司整体发展战略相匹配，从而提高运营效率，进一步提升公司持续经营能力。

2023 年经营计划

    1、新产品研发及技术平台升级

    公司将充分利用现有的技术优势和产品供应优势，根据市场需求不断推陈出新，丰富产品类别，拓展应用领域，在继续深耕传统领域市场同时，进一步向教育、xR 虚拟与现实拍摄、室内裸眼 3D 等新型显示领域积极布局与拓展。并进一步保证产品质量，提升服务质量，使产品研发与客户需求紧密对接，为客户提供更加丰富的产品和优质的服务，充分赢得客户认可和信任，实现市场份额的稳定和拓展。

    2、突出营销地位，创新营销策略

    公司将继续突出营销的核心地位，始终坚持“以客户为中心”、“以品质为初心”的理念，进一步完善营销策略。通过聚焦核心客户、发展中型客户、精选小型客户等措施，将资源聚焦到目标客户，推进目标战略客户销售。公司亦将及时顺应市场需求的变化，不断完善业务体系，提升本地化服务能力，努力将公司品牌在产业链中的价值做强，从而提高市场占有率和优质客户占比。

    3、优化企业管理体系，提升经营管理水平

    公司将持续提升经营管理水平，深入推进制度标准化改造工作，强调制度与管理体系的深度融合，夯实企业管理基础。完善岗位责任制，逐步建立以岗位责任制为基础的管理体系，实现管理岗位责任制的标准化，落实各岗位绩效考核和奖惩机制，从而不断增强各岗位人员责任心。并着手推进全员成本目标管理，建立适应市场经济发展所适应和需要的现代化管理理念，推动精细化管理工作向效益型转变，在每一个环节上通过各种管理方法和措施提高效率，从整体上提升公司效益。《《