双线驱动，艾比森“破冰行动”见成效

    疫情对全球经济，特别是出口贸易的持续性影响，国际安全环境的动荡，上游材料的短缺和价格暴涨……等等因素的综合影响下，自2020年开始，国内LED显示屏企的日子可以说过得有些艰难。最直观的结果是，从各大上市企业的年度业绩报表来看，过去近十年大涨特涨、业绩全面飘红的局面一去不复返，业绩持平，甚至亏损，都是常见的事情。对于行业而言，过去的这两年，真的可以称得上是前所未有的寒冬。

    不过，凡事没有绝对。这两年的特殊环境，反倒使得国内LED屏企可以暂缓脚步，用更多的时间来思考未来的航向，以及重新梳理企业内部结构。而这样的厚积薄发，使得企业拥有了抓住市场回暖机遇，实现破冰并加速奔跑的爆发力。

    艾比森正是这样一个典型的案例。7月5日，公司发布的2022年半年度业绩预告中透露，公司上半年收入和净利润大幅增长，实现扭亏为盈。尽管国内市场由于疫情和经济下行影响收入较去年有所下滑，但海外市场的全面恢复却带来了较2021年翻番的成绩。在公司“内外双攻”战略的持续贯彻下，公司业绩整体实现稳步增长。

    报告期内公司实现毛利率约32.2%，相比于2021年上半年的21.8%大幅度提升了约10.4%；中国及国际销售结构变化是报告期内毛利率大幅度提升的主要原因；与2022年第一季度类似，报告期营业收入同比大幅度增加降低了工厂的制造费用率，规模效益显现，整体提升了毛利率。

    自2020年疫情突发开始，艾比森便开始了积极的自救行动。对于长期依赖海外市场的业务结构，公司迅速转变方向，以植树计划全力推进国内市场的渠道架构，并快速取得成效，将“独轮车”变成了“双轮驱动”。在海外业务几乎面临全面瘫痪的情况下，实现了国内业务的救急供血，帮助艾比森渡过了最艰难的一段时间。

    而在今年国内疫情反复，特别是深圳受影响停工的状况下，海外市场的回暖又发挥了效用，成为托住公司2022年上半年业绩的主力。

    如今，两年过去了，回头再看，当初的双轮驱动决策是非常及时且非常有必要的。特别是面对国际经济环境的动荡及疫情反复的影响，国内制造企业要想做大做强，就必须面对跨国业务的挑战。而“把鸡蛋放在多个篮子里”，适当地实现业务、市场的多元化，对于提高企业抗风险能力是有一定帮助的。

    不过，业务多元化的前提是，恰当的时机，合适的大环境，以及企业自身足够强硬的实力，也就是所谓的“天时，地利，人和”。日前，艾比森宣布，将于7月11日在深圳举办Micro LED显示新品全球发布会，全面布局Micro LED赛道。

    Micro LED将是LED显示的未来，已成为业内的共识。除去专业显示领域的替代性需求外，在会议、教育等商用领域，以及电影、家用、车载、医疗、消费电子等领域，Micro LED显示的应用落地进程也按下了加速键。作为一个目标是星辰大海的民族品牌，抢占Micro LED赛道，艾比森拥有足够的底气和实力。破冰而来，破茧而出，蓄满力量的艾比森，只等按下启动键的那一刻……