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业绩有如“过山车”,2021年的雷曼光电究竟经历了什么?

来源:投影时代 更新日期:2022-03-07 作者:pjtime资讯组

    一家上市企业一年的经营业绩如何?甚至未来的经营走向如何?企业年报恐怕是最直观、最唬不了人的指标了。

    2022年1月18日,深圳雷曼光电科技股份有限公司(300162,雷曼光电)发布2021年度业绩预告称,公司实现扭亏为盈。具体业绩如下:

业绩有如“过山车”,2021年的雷曼光电究竟经历了什么?

    预计2021年年度实现营业收入125,000 -132,000万元,较上年同期增长52.7%-61.2%。

    如果单看净利润净值,或许在诸多上市企业中算不上多么抢眼球;但如果对比去年同期的“巨亏”,公司2021年的业绩就仿佛坐上了过山车,“上一秒在地狱,下一秒在天堂”。对雷曼自身而言,这就是一场不折不扣的“翻身仗”,甚至可以称得上是“置之死地而后生”。那么,2021年的雷曼,究竟经历了些什么?

    在谈论这个问题之前,先让我们来回顾一下,给雷曼2020年业绩造成重创的因素。首先是疫情突发、国际贸易摩擦、关税壁垒等等国际大环境的影响下,占据大头的海外业务受挫,项目延期、出货困难等导致收入下滑。

    然而另一边,公司的费用支出却在大幅增长。包括新技术研发投入,海外市场销售和维护成本,应对337专利案费用,以及拓展国内渠道产生的费用等等。正是在这样投入增加,收入降低的不对等力度之下,站在2021年起点之上的雷曼,或许真的只有“背水一战”这一条路了。

    能救自己的,只有自己。

    1)自主研发

    近年来,经济结构调整的洪流中,我国制造业逐步由以往的低附加值加工,向上游的高附加值研发转型,特别是在经历了无数次被外资品牌在核心关键技术上“卡脖子”的事件后,坚定走自主研发之路,就成为包括LED显示屏行业在内的中国制造的主旋律。

雷曼光电发布138英寸Micro LED巨幕影院

雷曼光电发布138英寸Micro LED巨幕影院

    自2004年成立以来,自主研发就成为写进雷曼血液里的基因。同时,在国家推行的5G+4K/8K超高清战略推动下。雷曼将目光锁定在了基于COB先进技术的8K Micro LED超高清显示产品,以及LED全系列产品和解决方案生态构建上。在正装COB技术路线Micro LED产品的基础上,已量产基于倒装COB技术的Micro LED面板,成为业内唯一一家具有正装产品、倒装产品和像素提升技术产品的LED显示屏企业。

2021年5月8日,由雷曼光电打造的中国首个8K LED超高清纪录片数字影厅——中国超高清数字纪实影像馆8K超高清厅正式揭幕并圆满完成8K电影《何以飞翔》的点映

2021年5月8日,由雷曼光电打造的中国首个8K LED超高清纪录片数字影厅——中国超高清数字纪实影像馆8K超高清厅正式揭幕并圆满完成8K电影《何以飞翔》的点映

    目前,公司已积累近300多项国内专利(包括60项COB相关专利),形成完整的自主知识产权体系。2021年,雷曼推出138吋Micro LED超级电视,在画质与外资品牌并驾齐驱的同时,凭借优秀的成本控制能力,将价格几乎做到了“骨折”。C端产品的推出,象征着雷曼已吹响了进军千亿级民用市场的冲锋号,也同时意味着,作为公司持续成长驱动力的“专业显示+商业显示+民用显示”的三驾马车布局已成型。

    2)畅通渠道

    同时,在国家构建国内外双循环战略格局的引导下,雷曼对自己在国内市场的“短板”也进行了有意识的补齐。通过持续完善的销售网络搭建,公司目前已成立了华北、华南、华东、华中、西北、西南六大国内营销中心以及20多个办事处,并加速产品展示厅建设,增强体验式营销,聚焦客户需求。

    同时,雷曼也加快了渠道下沉工作,在各重点区域与细分行业发展优质合作伙伴,通过资源联动,实现区域+行业+大客户协同拓展,并启动了雷曼LEDHUB智慧会议系统城市合伙人招募计划。目前公司已与包括战略客户、渠道商、城市合伙人等130多家合作商建立紧密关系,具备了迅捷响应的项目交付能力。

    与此同时,在全球经济逐步回暖的环境下,雷曼把握机遇,继续保持海外市场竞争优势,并加强国际区域市场的覆盖,令2021年出口订单需求持续增加,实现了海外业务收入的同比增长。至此,雷曼海内外双循环的业务格局也正式成型,企业抗风险能力和业务拓展能力得到了强化升级。

    3)优化经营

    在做好研发和渠道工作的同时,雷曼还不忘向企业经营管理要效益。

    2021年,公司依据战略目标,不断提升经营管理水平,持续引进优秀人才并深入推进绩效考核与激励工作,对高级管理人员、核心技术及业务骨干人员实施股票期权激励计划,充分激发员工主观能动性,进一步提升运营效率和队伍凝聚力。一系列新举措的实施,激发了雷曼由内而外的内生新动能,成为企业经营持续向好的力量源泉。

    回顾属于雷曼的2021年,称得上是一个“若非一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香”的企业自救题材的励志故事。顺潮流而动的大局观,坚定的自主创新脚步,刀刃向内的自我革新——不仅把雷曼从生死线上拉了回来,还让“重生”后的雷曼更加强大。

    短暂的停顿之后,重新出发,雷曼的脚步变得更加有力。

    毕竟,最难的时候,已经过去了。

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