LED显示屏企业应由“内战”转变为共谋发展

    当前的led显示屏行业，市场、渠道等各方面的竞争日益激烈。众所周知，在国内led显示屏市场，由于从业企业数量众多，产品同质化现象严重，使得价格比拼成为了市场竞争的主要手段，企业利润空间不断被压缩，以及之前行业的一些恶性价格战，引发行业产品质量缺失，降低市场信誉度，以及产品同质化严重等多种“病症”，有些甚至延伸到企业之间相互恶意攻击等现象，这些问题归根结底都是由行业屏企之间的不良“内战”造成的。也正是由于之前国内led显示屏企业常年沦陷于“内战”之中，“内耗”严重，导致中国led显示屏制造商虽处于世界行业领先地位，但在led显示屏领域能排在前列的品牌企业却屈指可数……

    近年来，KTOPER随着中国led显示屏行业迅速成长，国内led显示屏企业实力显著增强，视野也更加开阔，更多企业开始把目光投向海外市场，并从国内激烈的竞争局面脱身，参与到全球化的市场竞争中来。进入2017年以来，在“一带一路”等国家政策东风下，众多国内led显示屏企业海外拓展步伐进一步加快，中国led显示屏企业不断“走出去”，拥抱全球市场，寻求新的企业发展成长空间。

    对于国内led显示屏企业而言，海外市场拥有广阔的增长前景，这与国内市场“僧多粥少”的发展现状形成了鲜明的对比。同时，随着LED小间距技术的进步和市场的真正崛起，也让国内众多屏企的海外之路走的更加顺畅，就海外市场拓展而言，国内led显示屏企业已经拥有了天时（海外需求强劲以及人民币贬值的利好）与人和（业内企业积极投入），而为了弥补“地利”的短板，近些年，有实力的国内屏企通过不断增加自己的海外投资等方式，积极进行本地化发展。

    另一方面，除了避开国内市场，走国际化发展道路来之外，对于国内屏企来说，构建良性产业链同样至关重要，比如经常能够看到的例子，说国外经常看到一家中餐厅火了，周边立马会开很多中餐厅竞争，而其它犹太人不这样，一家店铺火了，他们会开其它店铺，做其它相关当事却不同的生意，形成补充，从而良性循环完善生态，吸引更多的人。国内led全彩显示屏产业成长了近三四十年，最初完全是“野蛮式”生长，到现在，规模是有了，但是上中下游以及周边配套产业的发展情况残次不齐，整体来看并未形成良性的产业生态链，还需要进一步优化。

    “竞争战略之父”迈克尔·波特指出——竞争优势归根到底产生于企业为客户创造的价值，而企业与企业的竞争，绝不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，是客户愿意为产品价值进行支付。开拓普希望led大屏幕行业能早日形成良性的产业生态链，助力行业健康发展。

    放眼当下，led显示屏行业国内市场逐渐饱和、产品普遍过剩，互联网的进一步发展，让行业价格等信息更加透明，利润大幅下降，屏企生存压力增大，以前那种“硬拼”的价格战以及不再适用，正是充分的认识到这一点，国内LED屏企纷纷开启“差异化”的竞争路线，做差异化产品，发展不同细分领域，或转战海外，或优化产品、服务扩大品牌影响力等等。

    正如“竞争”一词原本包含两个意思，一个是分配蛋糕，一个是做大蛋糕。国内led显示屏企业与其在“内战”中痛苦不已，不如先依靠自身的核心技术和管理水平的提升做大了蛋糕，抢先分到更大的市场份额，赢得更好的发展机遇。